把握“三个”维度 科学推进项目精细化管理工作
工程项目精细化管理是股份公司贯彻落实党的重大战略决策的一项重要政治任务，是企业科学发展的必然选择和实质要求。当前，项目精细化管理各项工作正在逐步推进，现就公司党委应该如何推进项目精细化管理工作谈谈自己的看法。 一、学习宣贯要掌握方法，由点到面，由表及里。 正确认识和理解项目精细化管理的现实意义是推进项目精细化管理工作的前提，因此，要根据上级党委有关文件精神积极配合上级组织做好会议精神的宣贯工作。一是要准确把握学习宣贯的角度和高度。坚持从公司领导班子入手，以项目领导班子为抓手，以专题会、党政联席会、党委中心组学习会为途径，开展形势任务教育大宣贯、大培训活动，提高领导班子成员对项目精细化管理必然性和迫切性的认识。公司及项目领导班子成员要深刻学习领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》，并将其进行分解、讨论，明确精细化管理办法的各项工作，确保精细化管理工作领导有方、执行有力。二是拓宽学习宣贯的广度和深度，项目精细化管理工作涉及到企业施工生产的方方面面，关系到生产管理的各个步骤。它不仅仅是公司、项目管理阶层的职责范围，也与企业广大职工的工作内容息息相关。因此，要在全公司范围内广泛开展学习宣贯活动，统一全体职工的思想。在内容上以《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》为依托，结合公司项目管理实际情况对精细化理念和内容进行分解、讨论，使广大员工对精细化管理有更清晰的认识。三是创新学习宣贯的方式和方法。要坚持学习、培训、考试相结合的方法，组织分批考试、分层考试，根据实际情况将试题重点、难点进行分解出卷，并将应试成绩公布备案，达到以考促学、以学促用的目的。 二、责任落实要抓住重点，化整为零，由优到精。 推行精细化管理工作是一项长期的战略任务，需要我们统筹规划、抓住重点、分步实施，将重点工作不断分解讨论、逐项研究总结，以化整为零的方式促使项目精细化管理工作达到由优到精的目标。一是在综合分析下把握重点、在细化分工中落实责任。在项目精细化管理工作的分步实施过程中，要坚持在学习、分解和讨论《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》的前提下，重新调整分工、细化职责，并研究制定公司及项目主要管理职责责任矩阵，对各主责部门精细化管理的推进情况做了具体分工和要求。二是要坚持在工作中抓重点，在重点中寻要点。全面推行项目精细化管理工作的重点就是加强项目成本管理和后台管控，而成本管理中重在把住“投标评审”、“成本测算”、“责任落实”、“过程监控”、“调概索赔”、“结算销号”等“六关”。而后台管控重点在落实股份公司对法人管项目提出的“13化”管理内容和“12大集中”管理重点。只有做足充分准备，把握重点和要点才能将责任落到实处。三是要坚持宣贯学习与落实责任相结合，紧抓试点工作不放松。精细化管理工作的成效不仅仅是开会、学习、宣讲、考试就能实现的，它需要以项目精细化管理系统为基础，将所学理论应用于项目管理的全过程，在实践中寻找新方法、在实践中探索新路子。 三、实行监督要公正全面，由浅入深，由内而外。 精细化管理工作目标要求高、涉及范围广、任务艰巨。必须要求各级单位加强领导、落实责任、加大督导督查力度。 一是以落实责任为抓手，种好自己的“一片田”。在精细化管理工作的责任落实中，各级党组织要发挥战斗堡垒作用，积极引导企业职工充分发挥自己的聪明才智，积极落实责任、主动作为。二是以“四不两直”为核心，狠抓企业执行力建设。我们要按照股份公司所提出的，检查组将采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直插现场的“四不两直”方式，不定期对各项目开展精细化管理的情况进行重点检查和随时抽查，对执行不力、落实不到位的情况，要按照规定严格追究相关人员的责任。三是以建立完善督查制度为根本，保障精细化管理工作有序进行。各级单位在建立健全精细化管理工作领导机制的前提下，要充分发挥分管领导抓重点工作时的指导检查和督办作用，各级纪委监察部门要强化对开展精细化管理工作的监督检查、督查督办考核，把项目精细化管理的重点、难点工作纳入企业督查督办的考核事项，并加大问责追究力度。 当前企业精细化管理工作已经进入攻坚克难的关键阶段，各级党组织要积极动员和引导广大干部职工正确理解和积极支持精细化管理，努力践行精细化管理。要将精细化管理工作迅速、准确、全面地贯彻到企业各个管理层级中，为全面推行工程项目精细化管理工作出一份力。(作者系四公司党委书记)
责任编辑:辛镜
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