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深化区域经营 实施精细管理 打造房建品牌 实现跨越发展自集团公司上次党代会召开以来，城建公司始终围绕集团公司总体发展战略，认真落实集团公司“五化”理念，坚持专业做专，区域做熟的经营思路，紧紧盯住房建和市政市场，深化区域经营，推行精细管理，公司实现了跨越式的大发展。 自2009年以来，公司3次荣获集团公司优秀企业称号，新签合同额累计完成79.6亿元。累计开工建设80个项目，没有出现亏损项目，普遍盈利情况良好。 强化现场实践，拓宽市场空间，区域营销屡结硕果。根据专业化公司的定位，公司推行“大市场、大业主、大项目”的营销策略，每年均能提前超额完成市场营销任务，尤其是2014年，提前9个月完成了全年营销任务。在“现场就是市场”的理念支撑下，运用“拓展市场保现场，搞好现场促市场”的机制，公司先后承揽了中铁一局尚都城住宅群项目，西安大明宫实业集团的大明宫中央广场、大明宫沣东国际以及大明宫沣东国际二期项目，上海绿地集团的银川国际交流中心、银川香树花城、银川海珀兰轩、西安绿地国际花都和西宁绿地云香郡项目，彬长铁路专用线项目、景泰城一期项目、汉易通讯项目等。尤其是2014年中标了西安铁路局价值9.35亿元的西安动车段工程，是公司成立十一年来所中的最大单标。公司坚持立足陕西建筑市场，开发重点区域，确立了“1+5”的市场营销格局。同时建立了与世界500强企业——上海绿地集团和陕西省民营十佳企业——大明宫建设实业集团、彬长集团等大型企业的战略合作关系。2014年，上海绿地集团授予中铁一局“A级工程承包商”资信合格证书。 优化施工管理，严控安全质量，房建品牌持续打响。公司本着“精干、高效”的原则，充实项目一线管理力量，建立健全相关管理制度，重点强化项目管理水平，使工程安全、质量、工期、效益全面受控。在技术管理方面，狠抓工程量计算、技术交底、施工技术方案的编制等基础工作，为施工生产提供技术保障。在质量管理方面，制定了分户质量验收制度，建立工程质量分户跟踪档案，确保整体工程质量。建立质量回访平台，对于质量隐患和质量事故，各方进行质量会诊后开出技术处方，制定改进和预防措施，用优良的工程品质维护企业的信誉。在技术创新方面，公司各项目开展QC攻关、合理化建议、小改小革等技术创新活动。截至目前，公司科技研发A类立项数量达到5个，先后取得橡胶沥青混凝土面层、BDF空心板施工、预应力雁型板屋盖体系吊装、轻骨架大型屋面板等科技研发成果，获得省部级以上QC成果29个，其中4个为国家级QC成果，同时与兄弟单位共同编写了集团公司房屋建筑工程工艺工法标准。在安全管理方面，公司坚决执行安全管理“十到位”及全员安全岗位责任制，坚守安全达标的底线，不撞红线，确保安全管理受控。公司连续10年实现无重大安全生产事故，先后荣获各类奖项44项，其中，宁夏职业教育基地图文信息中心荣获“火车头优质工程奖”；获得省市级文明工地15项，股份公司安全标准工地2项，集团公司安全标准工地13项，集团公司优质工程奖14项，银川绿地香树花城项目还荣获“银川市建筑优质结构工程”奖；大明宫中央广场项目荣获“西安市建筑结构示范工程”奖；银川海珀兰轩项目先后被授予银川市和宁夏回族自治区“建筑施工安全质量标准化示范工程”称号。2014年，集团公司总经理马海民到公司海珀兰轩项目检查指导时，对项目的整体施工给予高度评价，并要求公司“打造房建品牌、扛起房建旗帜，一如既往为一局增光添彩”。2014年9月，公司成功获得房屋建筑工程施工总承包一级资质。 全面深化改革，实施精细管理，项目管理水平快速提升。公司按照集团公司“五化”要求，结合区域公司、专业特点，不断完善体制机制，推行“三大集中”（劳务统一招标、物资设备集中招标采购调配、资金集中管理）、“三个平台”（劳务价格信息平台、人力资源管理平台、物资设备价格信息平台）、“三级询价”（物资设备采购由项目经理、项目物机部和公司物机部分别进行询价）和“一岗三责”（即本岗位职责、安全职责、成本职责）等制度，把精细化管理思想落实到各项工作中。 2014年，公司印发了各项工作红限卡控要点，明确了各项管理要素的“高限”和“底限”。公司机关部门管理下沉，在项目开工前进行全方位的前期策划（基础台账建立、施工总平面布置、施工方案讨论会，周转材料实施方案等），对所有新开工项目进行集成式交底；施工方案实行项目、公司两级评审，确保施工方案最优化；加大工艺工法的交流力度，进一步提高项目的施工技术水平。推进安全质量管理精细化。制定了安全管理“十到位”及全员安全岗位责任制，明确了全员“一岗三责”中的安全职责，对安全实行严管理、零容忍。推行物资采购精细化。即坚持物资设备三级询价、集中招标采购制度，每月汇总整理物资信息价，在公司内网予以公开通报，对物资采购价格进行横纵向对比，保证物资采购价格内部公开、透明。推行分包管理精细化。结合公司分包方管理现状，完善和健全分包商管理体系，严格按照分包方管理办法选择劳务队伍，实行劳务招标两级评审，形成了透明、公开、公正的分包方选用流程体系。推行合同管理精细化。公司始终坚持限额以上的合同执行两级评审、两级审批，限额以下的合同由项目部自行评审并报公司备案。所有合同均在公司统一加盖合同专用章，有效规避了因为合同管理引起的法律风险。推行成本管理精细化。公司坚持将项目经济活动分析与全面预算管理有效结合，坚持项目月度成本分析制度，从材料消耗量价对比、周转材料消耗分析、合同兑现情况三个方面，总结管理遗憾，寻求项目过程管理中降低成本的措施，真正形成过程控制和全方位成本控制的运行机制；公司坚持项目开工后三个月内下达经营目标，由公司总经理与项目经理签订项目经营目标责任书，确保项目经营处于可控状态。 发挥政治优势，弘扬企业精神，和谐企业初步建成。公司党委自2013年成立以来，不断加强对企业的政治领导，认真履行“保证监督、参与决策、选人用人和维护依靠”的职能，较好地发挥了引领企业科学发展、推动全面深化改革和服务生产经营工作的作用。公司党委按照“四个到位”、“五个同步”的要求加强基层党组织建设，制定了《项目党支部工作指南》，夯实了项目党建基础工作。公司党委扎实开展了党的群众路线教育实践活动，领导班子认真查找问题，坚决反对“四风”，以作风建设凝聚起推动企业改革发展的巨大力量。公司党委充分发挥政治优势，组织开展了“法律法规教育年”、“执行力建设年”、“党员身边无事故”、“三争一保”等党建主题活动。公司党委加强党风廉政建设，落实“两个责任”，营造了“风清气正，人杰物明”的发展环境。积极培育具有城建公司特色的企业文化，提炼出了“团结务实、诚信创新”的企业精神，“科学严谨、勤奋求实”的企业作风以及“清白做人、干净做事”的廉洁理念等企业文化核心理念，成为引领企业持续健康发展的动力源泉。 公司党委加强对群众工作的领导，落实以职工代表大会、项目民主管理大会为核心的企业民主管理，推行厂务公开制度。加强“三工建设”，开展“送清凉”、“送温暖”、扶贫帮困等活动，凝聚了广大员工心系企业、干事创业的坚强力量。
责任编辑:辛镜
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