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逆境崛起谋发展 齐心合力创佳绩---正方公司五年发展速写正方公司面对房地产市场剧烈震荡的形势，积极采取应对措施，调整经营思路，克服重重困难和压力。通过订单式开发、参股开发、合作开发等形式逐步实现了由过去企业基地改造代建角色向市场化运作开发商的转变。 一、谋求发展创思路，项目开发大突破。正方公司调整经营思路，确立了“立足西安，面向陕西，适度拓展周边，辐射西北”的战略定位。公司通过“订单式生产”房地产开发模式，于2009年10月参加西安市土地储备中心YT2-99-18宗地（即中铁·尚都城项目用地）公开挂牌竞拍，最终竞得该宗地国有建设用地使用权。2012年，正方公司先后同中国铁建第一设计院和中铁宏达资产管理中心，分别就兰州SOHO项目和咸阳干院校园综合改造开发项目签订了合作开发协议。2013年11月22日，公司继续复制“订单式生产”房地产开发模式，通过西安市土地储备中心网上公开挂牌竞拍，取得了西安市地籍编号为BL7-9-3国有建设用地使用权。 正方公司充分利用集团公司在融资、设计和施工方面强大实力和品牌号召力，并结合自身专业的开发和物业管理能力，将项目代建列为公司未来发展的主要业务方向之一。2014年，公司通过策划与西安市市容园林局就代建其红光公园项目达成合作共识。面临国家深化改革，抓住农村土地流转契机，积极探索旅游、农业地产。 二、研究市场慎决策，市场营销创佳绩。中铁·尚都城项目是正方公司首个全过程商品房开发项目，开创了具有一局特色的“订单式”房地产开发模式，共解决集团公司2887户员工住房问题。 2012年10月18日，中铁·尚都城项目营销中心正式对外开放，公司迈出市场化经营步伐。正方公司通过前期自我评价与竞品分析，找准定位和卖点，针对目标客户群，审慎制定策略，准确预判市场需求，针对不同目标客户采取了差别化营销手段。在没有广告投入的情况下，对内部认购后剩余房源进行对外试销。2012年中铁·尚都城项目以全年实现成交备案2069套住宅，荣膺2012年度西安市普通商品房销售冠军，同时荣获“西安市2013年楼市潜力王”称号。2013年，中铁·尚都城被评为西安地区中国宜居楼盘及最受购房者关注楼盘。2014年三期交房正式启动，截至2015年1月25日，中铁·尚都城三期住宅建设全部完成，累计向业主实现交房3513套，办理装修手续的业主共计2039户，1020户业主正式入住。 三、以人为本抓管理，软件升级强根基。正方公司在努力打造硬件升级的同时，也在努力提升企业软实力，建立健全内控体系，修订完善公司制度和业务流程，使各项工作逐步走向制度化、规范化和标准化。 公司坚持以人为本，打造“家”文化，努力创造条件，使企业发展成果更多为员工共享。正方公司在全力保障和提高职工待遇水平，并心系困难职工，近年来累计慰问困难职工百余人、资金10余万元。积极建立员工自由成长和发展平台，依托内部职业教育和培训，为企业各类人才的发展和培养提供了有利保障。为丰富职工业余文化生活，配备了各项体育活动器材，开展了业主足球赛、职工春季旅游等活动。 四、履行责任勇担当，造福一方创和谐。正方公司承担着集团公司基地建设项目，先后代建了李家村西院高层住宅项目、咸阳西院旧区改造项目、西安南二环35号、36号高层住宅楼，共为集团公司解决员工住房1519套。公司策划将集团公司机关院内原有土地资源整合及重新定位，最终实现集机关职工食堂、单身宿舍、职工文体活动中心、会议中心、写字楼、底层商业及地下车库等功能于一体的综合服务建筑，地上二十九层，地下二层，建筑总面积约7.1万平方米，实现了土地资产价值更新、使用功能更新。 正方公司加强物业管理，打造服务亮点，承接了武警总队雁翔路景苑小区，西影路小区的物业管理工作。实行收费办公自动化，堵住管理漏洞；加强对物业人员的业务培训，督促检查工作落实，建立健全考核评比制度，组织开展“业主接待日”活动，主动听取业主意见，积极解决涉及民生安全的重大问题。 五年来，正方公司由过去举公司之力开发一个项目，发展为目前七盘联动的开发新格局，2012年至2014年累计实现销售额17.90亿元，企业营业额16.29亿元，净利润1.16亿元。2013年正方公司被集团公司评为“优秀企业”，公司工会被评为集团公司优胜单位,中铁·尚都城项目荣获集团公司工程项目“文化建设示范点”称号。
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