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广州分公司从2010年至2014年，累计新签合同额180亿元，累计实现营业额116亿元，累计上缴集团公司利润1.6亿元，年人均劳动生产率连续三年超过600万元，职工队伍稳定在450人左右，2014年，职工人均收入达7.8万元，实现了企业稳定健康快速发展。公司获得2014年度中国中铁三级施工企业20强荣誉称号，连续6年获集团公司优秀企业，连续7年获集团公司党委“四好班子”,先后荣获全国“工人先锋号”和陕西省“模范职工之家”。 

五年来，获詹天佑奖一项，国家AAA安全文明标准工地一个，5项工程被评为中国中铁、省部级优质工程，6个集体获得中国建筑业协会、原铁道部表彰。取得实用新型专利3项，省部级科技成果2项，国家级QC成果3项。 

一、坚持文化引领，凝聚全员动力。广州分公司在改革发展过程中，形成了自身独特的企业文化，即：诚信创新、团结包容、精干高效、勤奋务实。 

公司以“四好班子”建设为标准，坚持执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，坚决抵制不良风气，营造了风清气正的企业氛围，铸造了勇于担当、团结有力、善于学习、勤政廉洁的领导核心，领导班子率先垂范执行各项制度，兑现各项承诺,得到了广大职工的拥护和信赖。领导班子落实民主集中制，严格履行“党政会签”、“三重一大”等集体决策制度，特别是坚持每年召开一次务虚会，统一思想，研判风险，规划未来，确保了决策科学，发展方向不偏。 

近年来，不断完善《项目经营管理办法》，制定《KPI考核实施细则》，进一步缩短兑现周期、优化分配比例。坚持项目超额利润奖励和全员分配制度，执行不打折扣，极大地调动了全体员工的工作积极性和创造性，各项目之间逐步形成了比、学、赶、超的创效文化，员工收入逐年递增，打造了一支人员结构合理、精干高效、专业优势突出、技术技能互补的新型团队。 

二、坚持区域经营，明确发展战略。公司坚持区域化经营战略，以广州、深圳两大中心城市为立足点，成功开拓了河源、佛山、东莞、江门等二三线城市和海南市场，形成了区域结构稳定、核心板块稳固、多元产业并举的片区营销网络。 

近年来，公司巩固了地铁、市政和公路等传统领域，适应和掌握了BT及PPP项目发展模式，拓展了城际轨道、公共建筑、有轨电车、电力隧道、生态环保等新型领域，提升了产品层次，延伸了产业链条，企业呈现多元化发展。 

2014年，实施生产经营一体化发展战略，领导班子分片区负责，明确责权利，区域化经营战略更加清晰。 

三、坚持精细管理，创新管理机制。公司坚持实行扁平化管理，团队精干高效，员工权责分明，岗位责任清晰，各项管理体系沟通顺畅。公司本部仅设置五个部门，即营销中心、工管中心、运营管理部、财务部和综合办公室（党群工作部），公司本部职能定位在管策划、定量价、抓分包、把合同、控资金，重点监控项目劳务队伍选用、物资设备采购、大额资金支付等关键环节，本部和项目管理权限清晰。项目部坚持“小团队大管理”，严格定员定岗，加强资源调配，实施预算管理，强化成本管控，各项目均取得良好的效益。 

自2009年以来，公司不断完善以劳动生产率为核心的项目考核机制，全体员工对薪酬制度的“精干、提薪、增效”作用高度认同，公司人力资源的统筹规划能力、过程调配能力、劳动生产率有了显著提升，冗员现象大大减少，员工收入普遍提升、团队凝聚力增强，员工更加精干高效。 

四、坚持人才兴企，增添发展活力。公司加强后备干部队伍和人才梯队建设，围绕“铸魂、育人、塑形”主线，各类人才脱颖而出，形成了干部能上能下，人员能进能出，公开平等、竞争择优的选人用人机制，增添了企业管理活力。 

2014年公司实施“双通道”人才培养体系，从管理和技术两个层面设置了晋升通道，以能力和业绩对项目进行了全员定薪，解决了技术人员晋升与增收瓶颈，稳定了各专业技术人才队伍。 

五年来，公司培养在职研究生28名、在职在读博士生2名。举办各类技术、业务培训班86期，受训人数达2418人次。对142名工人进行了转岗培训取证，五年企业新增注册建造师、安全工程师26名、取得各类证件198个，投入培训费用192万元。 

公司在地铁深基坑、超深连续墙、盖挖逆作、预应力锚索、浅埋暗挖隧道下穿既有线、复杂地质条件下的长大隧道、桥梁深水基础、高桥墩、V型墩、连续钢构、大跨度悬灌及钢箱梁、移动模架、主梁牵索挂篮施工和高层建筑、高烟囱、大跨度屋面钢网架安装等方面取得突破性进展，形成地下及隧道、桥梁、软基处理等专业强项，企业核心竞争力进一步提升，获实用新型专利3项，省部级科技成果2项，国家级QC成果2项。 

五、坚持政治领航，助推企业发展。公司党委通过落实中心组学习制度，并使之常态化、制度化，使党员、干部队伍政治素质有了显著提高。五年来，广州分公司党委中心组集中学习29次，累计发放各类学习资料250余份，中心组成员撰写心得体会98篇，有18篇理论成果在《中国中铁党建》和《开拓》上发表。 

公司组织中央媒体集中采访2次，共推出15个先进集体和21名典型人物，成为员工学习和效仿的榜样。先后编辑出版了《十年》、《启航》、《责任》、《奋进》、《展望》五本书及图册，传承了企业精神、丰富了企业文化。 

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