项目部是公司战斗在一线的直接经营组织，项目部党支部又是公司最基层的党组织。如何让项目部党支部在项目建设期发挥重要的作用，保证党的先进性，充分发挥党员在项目建设期的积极带头作用，保证党员清正廉洁，是党支部工作的重中之重。
      我在大学期间加入中国共产党，在哈大客专转正成为一名正式的共产党员。在哈大项目期间，我亲眼看到，无论是施工大干高潮还是后期抢工期，基层党员都能够充分发挥主观能动性，积极投入到施工高潮中来，不畏艰辛，忠于职守，保证项目有效完成节点工期；2012年我来到长春地铁项目，在项目建设期间，所有党员不惧严寒，不畏疲劳，积极为项目出谋划策，进场3个月完成项目部建设。进场4个月开始进入正式施工阶段。可以说所有党员冲在前线，发挥了重要作用。我担任支部书记已经有半年的时间了，在这半年的时间里，我也认识到基层党组织应该在基层中发挥怎样的作用，应该为项目建设做出哪些贡献。主要有以下三点认识：
      一、强学习，提素质，当表率
      支部书记作为党支部的负责人，其能力的高低、素质的优劣往往对支部的战斗力、凝聚力、号召力起到关键性的作用。“打铁还需自身硬”，因此，作为支部书记，加强学习，提高自身素质，努力成为支部的表率，就显得尤其重要。
      1．党支部书记必须注重理论学习，要带头学习理论，并通过学习，提高自己的政治素养，从而带动整个支部的政治敏锐性。
      2．提高个人素养，以德服人。要教育别人，首先要教育自己。作为支部书记就要用自己的良好形象带动人，用自己的人格魅力感召人。支部书记要淡泊名利，有自我牺牲的精神；要心胸宽广、谦虚谨慎、大度待人。只有树立了一身正气的良好形象，群众才会跟你走，才会听你的话。“喊破嗓子，不如做出样子”，我们的一举一动，往往胜过千言万语。我们要从工作态度、工作方针、工作方法上做出表率，还要从生活细节上做出表率，潜移默化的带动大家。
      3．提高综合素质，以能服人。党支部书记应当具备一定的综合素质，它包括组织能力、表达能力、协调能力等多方面的能力。只有通过不断学习，掌握各方面的知识，才能提高自己综合素质，才能在错综复杂的工作中迅速找到着力点与突破口，才能领导支部更好地向前发展。一个好的支部书记应该既能做运筹帷幄的统帅，也能做冲锋陷阵的大将。
      二、明职责，抓关键，求突破
      支部书记作为支部的主要负责人，要明确自己的工作职责，理直气壮地抓自己的主业——党建工作；同时要抓住工作的关键，不一定要面面俱到，但必须要有自己的特色或突破口。
      1、强学习，提高执政能力。对于基层党支部来说，也就是为员工服务的能力。只有加强学习，才能在日益复杂的环境中，提高为员工服务的本领。因此，我们坚持发扬理论联系实际的学风，发挥中心组学习的辅导功能和领导干部在职学习中的表率作用，以中心组的学习带动全体职工的学习。坚持集体学习与集中自学相结合，学习笔记与心得体会相结合，交流心得与专题研讨相结合，争做学习型干部和争创学习型支部，争当星级党支部。大力营造“人人重视学习，个个自觉学习”良好的氛围。同时，通过创办学习园地，把优秀学习心得张贴公布，激发员工学习热情。[page_break]
      2、务实效，发挥先锋作用。为使支部工作更加务实，我们要不断丰富组织生活内容，创新组织活动形式，使党支部能更多地提供特色和个性化服务。我们项目部举办了一系列活动保证组织生活形式多样：一是在清明节期间，我们组成郭明义爱心团队，组织大家参与胜利公园的扫墓活动；二是“5.1”劳动节时期举办的多彩运动会；三是为地铁公司员工组织的募捐活动；四是“大干150天，确保年度计划完”劳动竞赛活动。所有员工均能够积极参与进来，党员也能够积极发挥带头作用，使活动热火朝天的开展。
      3、重帮扶，建设和谐社会。项目在建设初期，就进行过一次细致的摸底，对所有员工的家庭经济情况进行一次调查。对经济比较困难的员工重点帮扶，缓解他们的一时之忧。让他们放下包袱一心一意的投入到工作中来，抛弃自卑情绪，融入这个集体，这是保证集体荣誉感，提升凝聚力的有效手段和方式。也是打造和谐社会的需求。
      三、树清廉，比贡献，求发展
      所有党员干部要以身作则，树立良好的党员形象，廉洁从政，廉洁办公，不收受贿赂，不吃回扣，不虚开发票，不大吃大喝，不讲排场，不大操大办。只有党员干部廉洁，积极发挥表率作用，才能带动年轻党员及青年团员洁身自好。我们要比的就是看谁的贡献最大，看谁为项目建设操心，为项目节约成本。只有党员积极为项目建设做贡献，出谋划策，其他人员才能积极的响应参与到项目建设中来，大家共同努力将项目建设好，稳固一方市场。公司目前良好的发展态势，为年轻的领导干部提供了良好的发展机会，同样，在基层中也存在不良的发展模式。如：干部提升快、基层锻炼时间短；业务专一、总揽全局的能力不够；提干后，考核机制少，考核力度不够。不得不承认，我们现在有这样的一种现象：我在这个项目是副经理，干的好不好，到下个项目再不好也得是副经理吧？这样就使干部产生了惰性心理，没有积极上进心了，也就是破罐子破摔，尤其是当他发生一些事件之后这种心理会加深。因此，在基层中需要建立一种严格的、合理的、科学的机制，这种机制要与公司的机制对应上，鼓励干部积极贡献力量，比奉献，形成良性循环，为公司发展、个人发展提供更大的空间。
      基层党组织还有很多工作要做，除了响应公司的号召之外，还要加强自身的建设，做出自己的特色，建立一套提干机制、考核机制、聘用机制。设立试点，使这些机制在项目部层面得到良好的运行，最后再推广到公司层面。（长春地铁项目部党支部书记  王红军）