武夷山公馆大桥位于著名的福建省武夷山风景区，横跨崇阳溪河道，是发展旅游事业、开发闽北经济、改善省道101线的重要工程之一。新建武夷山市公馆大桥起讫里程为K0+000~K1+216.353,线路全长1.216km。桥梁全长328m，双向六车道，合同工期8个月，工程总造价6000万元。自2011年9月28日跑步进场以来，项目党支部紧贴施工生产实际，以贯彻落实公司党委两个《实施意见》和开展创先争优活动为主线，在公司党委“高扬党旗建铁路、公路、地铁，标准高效创一流”主题活动引领下，开展了具有自身特色的“党旗飘扬武夷山，公馆大桥争先锋”党建主题活动，有力促进了项目管理，保证了节点工期目标的实现。
      一、统一思想，凝聚力量，把党建主题活动作为建设优质公馆大桥的坚强保证。进点之初，经理部党支部就将开展“党旗飘扬武夷山，公馆大桥争先锋”主题活动，促进工程建设的重点放在找准定位、统一思想、建好班子、带好队伍上，为建设优质公馆大桥提供坚强组织保证。
      1、统一思想，增强项目部党支部的凝聚力。原武夷山公馆大桥北端于2011年7月14日突然发生垮塌事故后，新公馆大桥的建设作为抢险配套工程，被市政府紧急提到了议事日程。武夷山市政府要求，新桥建设不仅要确保质量优异，而且要确保兑现工期安排，尽快缓解道路中断给景区带来的交通压力。如何在工程建设中充分发挥项目党组织的政治核心作用，发挥党员的战斗堡垒作用至关重要。为此，党支部开展了“三种意识”教育，着力增强凝聚力：一是强化大局意识，要求项目全体党员干部员工要站在讲政治的高度，安全、优质、高效、快速地干好武夷山公馆大桥，为尽快缓解武夷山风景区道路中断给景区带来的交通压力而努力工作，为公司开辟华东市场尽心竭力，党支部要求参建公馆大桥建设的每一个党员干部和员工，始终牢记我是中国中铁一局员工，对外我代表的是中铁一局，我们的一言一行事关一局形象，项目成败事关一局、二公司在华东的信誉，必须树立“为一局、二公司创誉争一流”的观念。二是强化团结意识。“团结就是力量，团结就是战斗力，团结就是生产力”。要求班子成员分工不分家，分岗不分责，在项目积极营造目标同向、标准同样、感情同重的和谐氛围，营造干部、员工、劳务工“兄弟一家亲”的观念。三是强化“创争”意识。要求项目党员干部和员工结合自身工作岗位，履职尽责，创先争优，坚决树立“争当一局、二公司排头兵”的观念。
      2、率先垂范，提升领导班子的引领力。针对领导班子都是新成员，且年轻人多的实际，党支部将思想建设摆在首位，不断强化责任胜于能力、细节决定成败、执行不找借口等理念教育，引导班子成员强化责任意识，增强大局观念；建立领导班子日常沟通七项制度，坚持日碰头、周例会等沟通方式，形成了紧密配合、齐抓共管的工作格局；实行领导班子联系点制度、领导现场巡查和夜间查岗制度，切实将班子成员的主要精力放在现场，表率作用展示在一线，提高了领导班子的引领力。复合型党支部书记王瑞林既是桥梁施工的行家又是党群工作的里手，在公馆大桥施工现场，哪里有困难，哪里有危险，哪里就有他的身影，针对工地征地拆迁难的实际，他总是不厌其烦与地方政府和村民勤沟通，不计其数跑协调，磨破嘴皮，踏破鞋底，有力推动了征拆工作。项目经理袁志录一心扑在现场，抓生产不讲情面，抓管理细致入微。副经理兼安全总监唐卫平为保证墩柱施工雨季来临之前抢出水面，不分白天黑夜盯在工地，既是协调员、施工员，又是指挥员，经过五十多天的艰苦奋战，深水中的3#与7#墩柱胜利抢出了水面。为表彰中铁一局员工敢打硬拼，舍我其谁的英雄壮举，业主授予项目全体员工“武夷山景区二日游”的奖励。[page_break]
      3、注重引导，激发参建员工的战斗力。武夷山公馆大桥因其特殊的地理位置和历史事件，加之施工工期紧、任务重、难度大、标准高，必须建立一支善打硬仗的“铁军队伍”。为此，项目党支部积极开展形势任务教育，坚持用公司领导“全面争第一”的高期望激励员工，用京福客专的高标准要求员工，用业主“第一次就做对”的工作理念教育员工，调动了员工的工作热情；党支部结合创先争优公开承诺工作环节，在党员干部和职工中大力开展“八个决不”（工程进度决不在我这里延误，安质事故决不在我这里发生，工作误差决不在我这里存在，执行力度决不在我这里折扣，基层群众决不在我这里遇冷，不良风气决不在我这里出现，党员形象决不在我这里受损，一局形象决不在我这里抹黑）公开承诺活动，建立《督办工作制度》，发放《岗位工作日备忘本》，时刻提醒员工“今天你工作完成了吗”，督促员工养成“日事日清”的习惯，转变了工作作风；深入开展“学业务、练内功、强管理”大练兵活动，邀请业主上“安全课”，安排经理部总工上“技术课”，班子成员上“形势课”，提高了工作水平，员工队伍呈现出状态饱满、作风严谨、业务过硬的良好风貌。2011年9月28日上午，福建省副省长洪捷序在南平市委常委武夷山市市长梁伟新的陪同下，来到二公司承建的武夷山公馆大桥项目检查指导工作，盛赞中铁一局是一支“敢打硬仗、善于管理、创先争优”的铁军队伍，希望中铁一局能把造价五千万的公馆大桥这样一个小工程，当作一件精品去做，以优异的质量，一流的速度，早日建成新公馆大桥，为秀美的武夷山再添新景！
      二、创新载体，激发斗志，把党建主题活动作为创先争优的坚实平台。为深入贯彻两个《实施意见》，全面开展创先争优活动，经理部党支部将抢场建、快拆除、促大干作为“党旗飘扬武夷山，公馆大桥争先锋”活动的切入点，并以拆除旧桥的进度、大干的速度来检验活动成效，有力促进了工程建设。
      1、快拆除，迅速打开施工局面。武夷山公馆大桥是公司在依据京福铁路客专建设施工中，主动开拓周边区域市场经营，赢得的施工建设任务。2011年9月26日中标后，公司和项目部以抢险般的紧急部署，超前安排，迅速制定了原武夷山公馆大桥在7.14事故中断裂垮塌后控制爆破拆除旧桥的施工方案，聘请了国内著名的专业爆破公司协助实施控制爆破拆桥部署，为施工赢得了宝贵时间。2011年9月28日16点30分，随着一阵巨响，在硝烟组成的浪花中，橘红色的原武夷山市公馆大桥拱肋，轻柔服帖的落向了九曲溪中，结束了她12年的历史使命，以近乎完美的效果，被成功爆破拆除，从此拉开了新桥建设的序幕。
      2、亮身份，投身大干勇争先。在“党旗飘扬武夷山，公馆大桥争先锋”旗帜的引领下，党支部突出“党员亮身份、大干勇争先”的主题，大力开展“我是党员跟我干”活动，结合创先争优活动要求，将印有党员照片和承诺内容的宣传牌，树在现场，贴在橱窗，亮出身份，接受群众监督，激励广大党员争做生产大干的急先锋。项目经理袁志录、副经理唐卫平，从进场的那一刻，就开始带领项目员工不分昼夜辛勤工作，从梁场的建设到线下路基附属工程的每个节点都烂熟于胸，每天工作都在12小时以上。功夫不负有心人，10月6日下午4时，在响彻景区的鞭炮和五彩缤纷的礼花声中，武夷山市公馆大桥工地第一根桩基成功开钻。从9月28日成功爆破拆除旧桥到正式开钻仅用了8天时间。负责工地制、运、架梁工作的党支部书记王瑞林，从9月6日进场到10月29日，在短短的53天时间里，制运梁便道、制梁场、搅拌站顺利建成，10月29日大桥第一片预制梁成功灌注完成。一流的施工速度受到武夷山市委、市政府领导的高度赞扬。项目总工毛纹丁、妻子孙艳丽从公司陕西西商高速公路转战至公馆大桥项目，小两口在西商项目就商量好，2011年春节一定要回远在四川阿坝州山区老家看看自己一年未见已满3岁的孩子，无奈计划赶不上变化快，当公馆大桥成为市委、市政府确定的“半抢险工程”那一刻起，“小两口”把对孩子的思念深深埋在了心底，全身心投入到工作之中，春节后老人将孩子带到了工地，一家人终于团圆。团支部书记荣智强从京福客专转战至公馆大桥，也连续两年春节值班在工地。农历大年初七，南平市市长林宝金、武夷山市委书记梁伟新、市长徐春晖、副市长林振龙，专程到公司武夷山市公馆大桥视察工程进展情况，面对热火朝天的工地和大干的员工，林市长深情的说：“你们辛苦了，我代表南平市地区的老百姓感谢中铁一局二公司在春节期间不停工的无私奉献精神”，请现场的施工人员转达他对您们和家人们的感谢和祝福。一个个党员、团员，就像一面面旗帜，高高飘扬在公馆大桥，影响和带动了全员的大干热情，促进了工程进度。短短7个月，经理部完成产值5200万元，圆满兑现业主“九个一”施工节点目标。项目党支部进场以来公开承诺14项，兑现14项，兑现率100%；6名党员公开承诺18项，兑现18项，兑现率100%。班子成员及党员身体力行，以不怕疲劳、连续作战的“五加二、白加黑”工作态势，率先投身到大干之中，带领参建党员迎难而上，确保节点目标实现。[page_break]
      3、抓竞赛，掀起会战新高潮。为满足节点工期和兑现五一实现通车的承诺目标，经理部党支部结合实际，适时开展征拆“三大战役”、制梁架梁会战、“大干60天”等阶段性竞赛，“安全保会战，建功公馆桥”等长效竞赛，最佳团队和“大桥之星”评选等常规性竞赛活动，营造了贯穿全年、涵盖全员的竞赛氛围，确保大干高潮一浪高一浪。党支部将创先争优与劳动竞赛相结合，召开创先争优大干60天点评会，邀请党代表、职工代表对大干活动点评，聚集体智慧，促大干高潮。在征拆“三大战役”中，党支部60天啃下了5亩驻地影响路基施工用地的“硬骨头”；在“安全保会战，建功公馆桥”劳动竞赛中，支部书记王瑞林负责的运梁、架梁创下日完成长39.54米，重136吨的T梁，运6片架5片的项目新纪录；在“百日会战”中，项目部3月份完成月产值1400余万元。2012年1月10日，项目全体党员、职工群众25人参加了2011年项目党支部群众评议，党支部开展创优争先整体满意率及比较满意率为98%，基本满意率为2%。
      三、抓住关键，发挥作用，把党建主题活动作为实现一流管理的有效载体。经理部党支部紧紧围绕安全生产、质量创优和协作队伍管理等关键环节，扎实开展“党旗飘扬武夷山，公馆大桥争先锋”主题活动，使党组织的优势作用在项目管理的各个方面充分体现。
      1、促进安全质量管理上水平。为筑牢安全质量屏障，党支部坚持围绕保安全、创优质开展党建活动。一是开展“领导干部安全质量述职”、“安全质量反思月”和安全警示教育活动，大力宣传“安全大于天，质量重于泰山”的理念，提高参战员工的思想认识；二是开展送安全质量党课上桥头、进工棚、到一线活动，通过编写简单易懂的教程，邀请集团公司、公司专家组成员、组织内部骨干到一线，现场传授实用的安全质量知识，提高参战员工的操作技能；三是深化党员创岗建区活动，按区域划分“党员安全质量责任区”，设立“党员安全质量示范岗”；全面推行“党员挂牌工程”，由党员个人对单项工程、单个工序负责，并在现场树立有党员照片、有安全质量承诺的工程牌，每名党员就是安全员、质量员。项目安全总监唐卫平率先将“党员唐卫平工程牌”挂在现场，他说：“牌子挂在现场，就时刻鞭策着我，尽全力对工程的安全、质量、进度负责”。共青团安全监督岗岗长荣智强，安全生产坚持原则，不留情面，被称为“铁面无私荣岗长”。
      2、推行标准化管理树形象。按照集团公司“20化”和公司党委“双标共建体系”管理要求，党支部以创建项目思想政治工作示范线为载体，以建设公馆大桥特色项目文化为着力点，将标准化管理贯穿工程施工全过程。一是建立培训教育机制。制订《标准化管理学习方案》，借助窦铁成职工夜校、业余党校，组织学习《标准化管理体系文件》等制度，开展“熟悉标准、掌握标准、执行标准”活动，引导员工树立让标准成为习惯，使习惯符合标准的思想理念；二是引入竞争激励机制。制定《标准化管理劳动竞赛管理办法》，坚持每月开展现场平推和业务系统标准化检查，分阶段评选表彰项目标准化制梁场、搅拌站及试验室等，以点带面，促进项目管理标准化；三是完善协调互动机制。以创建“安全文明标准化工地”为纽带，做到项目文化示范点和标准化工地创建规划同步制定、工地宣传与工地建设同步实施，实现了项目管理标准化与项目文化特色化的有机融合。项目部工地宣传整体划一，施工现场文明有序，充分展现了企业形象。进点以来，业主多次组织相关单位到现场观摩学习。2011年12月4日，交通部副部长冯正霖、福建省交通厅厅长李德金、南平市委书记雷春梅、武夷山市委书记梁伟新等各级领导考察武夷山公馆大桥建设工地，冯副部长在公馆大桥标准化管理、工厂化施工的制梁场，对整个制梁的过程进行了观摩，并对施工细节逐一询问，当他来到摆放整齐的T型梁前时，亲手触摸，仔细查看，环绕一周后，他微笑着说：“中铁一局的管理水平和施工队伍就是不一样，跟那些‘土八路’一比就比出好坏了，把工程交给你们我们就放心了”。[page_break]
      3、加强外协队伍管理促双赢。党支部坚持“外协员工职工化”管理理念，大力开展“五个一样”活动，将党建工作向外协队伍延伸。通过把协作队伍流动党员纳入党组织统一管理，共同参加党组织活动，实现了政治上一样平等；通过建立农民工信息库、工资保障制度，对农民工进行“实名制”管理，实现了管理上一样对待；通过与外协队伍签订《安全质量责任书》，《廉洁从业共建书》，实施《架子队安全质量管理办法》等，实现了工作上一样要求；通过开办“窦铁成职工夜校”，为农民工送技术、送安全，实现了素质上一样提高；通过建立领导干部联系外协队伍制度，开展为外协队伍送温暖、送清凉、送卫生等活动，实现了生活上一样关心，营造了和谐融洽、合作共赢的共建氛围。
      4、强化成本意识增效益。党支部将实现效益最大化作为党建主题活动促进项目管理的最终落脚点，围绕施工生产经营开展了“领导献策、党员献计、员工献言”合理化建议活动。围绕节流节支，实行“工序分包、物资采购、机械租赁三限价以及合同评审、对外结算两把关”，并号召党员参与监督；开展“厉行节约，反对浪费”活动，形成了“党员心中有成本，个个手中算细账”的良好风尚。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，在项目党支部带领下，全体员工经过七个多月的艰苦奋战，实现“九个一”兑现业主“第一次就做对”的工作理念目标：一次完成爆破，拆除原公馆大桥；一次顺利灌注首根钻孔桩；一次成功浇筑首片T梁；一次顺利浇筑第一座承台；一次成功浇筑首根墩柱；一次顺利浇筑第一座盖梁；一次成功架设首片T梁；一次成功浇筑首跨防撞护栏；一次浇筑首跨人行道梁，并于2012年4月4日提前10天完成大桥主体结构工程，为后续路基施工打下了坚实的基础。
      有一分耕耘，就有一分收获，项目部先后荣获南平市平安工地工程建设“先进集体”称号，武夷山市交通局指挥部立功竞赛“先进集体”称号，武夷山市交通局施工建设标杆单位，集团公司“安全标准化工地”先进单位。