二公司召开2012年度项目管理暨党建思想政治工作会议

时间：2012年11月06日作者：公司党委点击量: 【大中小】　

      9月27日，二公司在北京召开2012年度项目管理暨项目党建思想政治工作会。公司领导班子成员、公司各职能部门负责人、各区域公司、项目部、专业分公司经理、总工、书记共100余人参加了会议。
      此次会议历时2天，会议内容包括项目管理及党建工作交流、专题研讨、管理责任书签订、下一步工作部署等内容。为组织召开好本次会议，会前专门安排一天时间，组织与会代表参观了北京地铁昌八联络线、北京地铁七号线五标项目的施工现场，与会代表对项目精细化管理的做法进行了亲身体会和观摩。
      这次会议围绕区域化经营和精细化管理，由辽宁分公司、大连地铁项目、北京地铁8号线、武夷山公馆大桥项目分别结合本项目实际情况进行交流发言。公司企划部从全面深入推进精细化管理的重要意义、精细化管理工作推进的情况、精细化工作推进中存在的问题及下一阶段精细化管理推进工作的部署做了全面详细的安排。会上，汕揭高速、北京昌八联络线、西宝客专项目就各自在党建思想政治工作、项目企业文化建设、民主管理方面所做的工作进行了交流发言。会议还针对施工技术管理、工艺工法、物资设备管理、全面预算与经济活动分析、安全质量管理四个方面做了专题研讨，并由各主管领导作了专题点评。
      公司总经理苌建奎在会上做了重要讲话，他针对上半年公司从调整内部机构、整章建制、调整薪酬结构、全力推进全面预算管理、经济活动分析和公司财务管理等各项工作取得的成绩到公司目前存在的问题进行了全面详细的回顾和总结，并从企业在大环境下所面临的形势，就国内市场、竞争形势及工作重心等方面做了详细的分析，对未来工作重点和方向做了详细安排。苌建奎指出：下半年公司将形成以“六大城市为中心”的经营发展格局，我们要下大力气转变观念与作风，纠正方向性偏差，树立技术为先的施工管理理念，严格项目管理流程，加强制度建设，加强安全质量管理，确保过程受控，不断提高部门的业务能力，着力打造执行力强的指挥中枢，提高策划质量，加强全面预算、测算工作，全面推行开展经济指标目标制，开展好经济活动分析，提高企业经营水平，加强后备干部队伍建设，确保企业持续经营，加强“六大集中”，发挥资源优势，站在讲政治的高度，切实抓好维稳工作，努力构建和谐企业。
     会上公司总经理苌建奎还与部分项目经理、分公司经理签订了管理责任书。
     会上公司总经济师宋琼、纪委书记谢保良分别就公司经营开发工作和党风廉政建设工作做了讲话。
      公司党委书记张永胜在会议结束时做了总结讲话，张书记在讲话中指出：上半年，虽然基建投资处在市场低潮，但我们的各项指标完成情况仍然在可控范围之内，在经营开发、在建项目管理、人才建设、科技研发、党建思想政治工作各个方面都取得了一定的成绩；我们要正确认识当前国际、国内形势，抓住机遇，做到力度不减、有标必争，以现场管理促市场开发，进一步提高在铁路、公路、市政、地铁、煤矿剥离、大型能源企业等领域的市场份额，推动企业向专业优势突出、技术领先、管理一流、诚信负责的现代企业全面迈进。针对下一步工作张书记指出：我们要深化市场经营开发，提升企业发展质量，推进项目精细管理，确保项目过程受控，突出技术创新管理，打造企业优势品牌，强化劳务队伍管理，确保企业运行安全，抓实党建思想政治工作，保障企业健康发展。最后张书记强调我们要以此次会议为契机，坚定不移的走精细化管理之路，走区域化发展之路，努力实现企业科学发展上水平与创先争优常态化有机融合，以更高的标准、更大的力度、更有效的措施，扎实细致地做好项目管理及项目党建思想政治工作，为全面提高企业发展质量而努力奋斗！
      这次大会，突出了学习和培训两大特点，会前党委中心组召开扩大学习会，著名学者汪中求为大家做了精细化管理的精彩讲座，公司领导班子和与会人员不仅得到了知识的培训，而且进一步联系实际实现了思想的升华，班子成员和管理团队实现了思想的统一。会议还进行了包括法律知识讲座在内的大量管理知识的培训，从思想和方法上进一步明确了努力的方向。
      围绕会议丰富的内容和苌总、张书记的重要讲话，会议组织与会代表分组开展了讨论，通过讨论，进一步交流了各自的体会和经验。大家表示一定要好好消化这次会议的丰富内容，紧密联系项目实际，真抓实干，实现项目管理大步提升的目标。
    9月28日下午，会议全部完成了预定的任务，圆满结束。与会代表决心尽快将会议精神传达下去，扎实落实精细化管理举措，进一步提升项目的管理水平，在今年剩下的四分之一时间内，发奋工作，不断掀起施工生产高潮，以工程质量树信誉、拓市场，为开创公司美好的明天，在各自岗位上勇立新功。

二公司在北京召开2012年度项目管理暨项目党建思想政治工作会