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【强基增效】网格化管理为深圳路TOD项目安全施工生产保驾护航
合肥市轨道交通深圳路TOD项目是公司承接的首个以TOD模式开发的房建领域项目，项目依托合肥轨道3号线南延线开发建设，项目总建筑面积14.83万平方米，拟建14栋住宅，4栋配套用房，项目自进场以来以标准化手册为指导，以网格化管理为抓手，全面推行现场网格化管理，进一步压实全员安全生产责任，夯实安全生产基础，推动项目施工现场、劳务工驻地安全管理一体化运转，实现全项目安全管理共同目标，确保所有施工安全和公共安全有人管、管得住、管得好。眼下，施工现场的安全生产网格化管理措施犹如一块沉稳的基石，稳稳推动着整个工程扎实向前，深深扎根。
细分“工作领地”，编织无缝工作网格
在轨道交通深圳路TOD项目的施工现场，网格化管理工作正展现出蓬勃的活力与实打实的成效，项目部对网格化管理制度的落地与发展极其重视，多次主持召开网格化专题会议，深入探讨项目网格化管理工作的责任划分，全力确保项目部施工现场的每个网格都有明晰的责任人和明确的工作职责。按照网格化管理要求，项目部成立了以项目经理为组长，其他领导班子及各部门负责人为组员的网格化管理领导小组，项目综合考量施工现场生产组织和生产流程实际，根据不同作业工序内容，科学配置人力和技术资源，共划分网格5个，每个网格单元按照1+2+N方式组合设置网格管理人员，即1名网格长、2名网格管理员，再根据网格情况设置2至10名网格员，网格人员从项目经理到栋号长再到班组，上下全覆盖，网格范围从劳务工驻地到施工现场栋号再到钢筋加工区、起重吊装设备、应急物资管理，从内到外，从点到面细致划分，按照定网格、定人员、定责任将安全责任层层落实到每个环节、每个岗位、每个人员，用“小网格”发挥“大能量”，形成“层层有人抓、处处有人管、人人都是安全员”的良好氛围。
精准赋能培训，补足网格化“能量钙”
项目致力于形成“管理人员+作业人员”人人讲安全、个个会应急的“安全第一”共同价值观。为让项目安全随时可见、可触、可感，解决部分网格人员在岗前三级培训、班前讲话“照本宣科”，区域作业人员听着“云山雾罩”，容易产生逆反心理、厌烦情绪的问题，项目要求各网格区域的岗前三级培训、班前讲话必须由网格员先讲、班组长再讲，由班组长把“大道理”翻译成“家常话”，让作业人员愿意听、听的懂、肯落实；同时，针对“岗前三级培训讲什么，班前讲话讲什么”，对各网格人员进行培训，确保内容切实贴近实际，并且结合具体操作场景进行讲解，增强培训的实效性和针对性。“我们只有懂得相关知识，才能更加准确、精细地发现问题、上报问题。”劳务队班组长说道。6月份以来，项目部紧扣安全生产月主题，大力开展安全知识教育、安全生产专项治理、应急技能培训和安全生产网格化管理培训等活动，对现场违规违章、冒险作业和重大事故隐患进行有针对性的培训，进一步提升了网格员的工作技能和整体水平。
强化履职尽责，锻造网格化“尖刀兵”
聚焦规范管理，让担当的责任意识树起来。背上网格员工具包，戴上统一的网格员袖章，拿起网格员记录本……上任的网格员们将目光瞄准施工一线，信心满怀走上自己分管的网格单元。在网格单元的显著位置设立了网格管理人员信息公示牌，网格长和网格管理员们将各自承担起网格单元内的安全生产监管职责，确保每个网格单元均有专人管控，实现施工区域安全生产“时时有人监控、事事有人负责”的目标。同时，加强对网格化管理的考核力度，由项目每月对网格员进行考核打分，定期评选优秀网格员并发放奖励。对于做出突出贡献的或有效制止事故发生的网格管理人员，给予奖励和表彰，而对于考核不合格的网格管理员，以约谈、培训或处罚等措施，督促其改进工作，营造人人重安全的良好氛围。项目安全负责人对制度实行效果颇为满意，“网格化管理就是把安全迎检的工作落实在日常，做到了标准化、规范化施工，业主每次来我们项目检查都表示满意。”
网格化“小支点”撬动现场治理大能量，人在“网”中走，事在“格”中办。安全生产需要做在前、常在做，安全生产网格化管理是经验和智慧相互交融的“结晶”，只有将安全意识深深根植于每一个人的心中，才能形成“安全无小事，时刻不放松”的管理常态，进而达到降本增效、本质安全的目标。项目将持续推进安全生产网格化管理，有效落实各项管理举措。同时，加强网格化体系的动态监管，打通制度执行的“最后一公里”，以比促升，进一步夯实项目安全质量管理，安全生产的“铜墙铁壁”正加速筑成。
网格化管理责任公示牌
网格员在施工现场巡查
网格员在施工现场巡查
