【强基增效】走好“四步路” 助力见习生成长——中铁一局西渝高铁康渝段站前二标项目部一分部见习生初期培养侧记
10月1日,中铁一局西渝高铁康渝段站前二标项目部一分部员工用一场别开生面的拓展活动共庆祖国75岁华诞,凝聚筑梦西渝高铁的团队力量。活动中,7名积极、活泼向上的见习生成了一股独特的“聚力点”,让活动更有凝聚力。
很快,今年的新员工入职已两个多月,分部高度重视,改变观念,创新举措,扎实细致走好迎新、创新、带徒、关爱“四步路”,助力见习生们从启蒙融入、了解学习、夯实基础、增强自信……,一步步走好他们的成长路。
走好迎新之路 助力融入
新员工经过二十几天公司组织的岗前入职培训后,从学校到公司,再到项目,这期间要经历两次环境适应和思想转换。分部提前部署,精心准备,做好新员工的接收工作,指派专人前往万源火车站接送,亦或安排乘坐顺路车从宝鸡直达项目,用心备齐生活办公用品。
项目部组织举办迎新仪式,开展迎新座谈会、见面会等,分部领导及部门负责人与新员工们面对面亲切交流,项目主要领导第一时间与七位新员工谈心谈话,项目分管领导带领新员工熟悉办公和生活场所,熟悉项目环境和人员,举办新老员工座谈会,让其真切感受到项目重视与温暖,有家的感觉。
分部制定了见习生培养方案和具体举措,各部门轮流开展不少于1天的入职培训,以安全教育第一课开启了项目职业生涯,新员工了解了项目基本管理制度和工作要求,明晰了各部门职能和岗位职责,上好职业启蒙第一课。通过一系列迎新活动,帮助新员工更快转变角色,平衡心理预期,更好地融入和适应项目,认同企业。
走好创新之路 助力培养
分部认真总结2023届见习生培养经验和得失,打破惯例,转换思维,创新培养举措。
实行建群管理。个性化定制“‘西’望成长,‘渝’”你有约见习生培养群,总工程师、工程部长每天发布学习计划,见习生们将每天所学所思在群内交流,大家谈思想、说想法、提建议、谈理想,为见习生提供一个充满正能量和积极向上的交流平台和阵地,分部领导时不时提问,检验学习情况,见习生们随时互动交流,分享知识和快乐,群管理见证着见习生成长的印记。
强化现场轮学。将7名见习生一分为二,按照每组一个月左右时间轮流到现场学习,内业学完到现场,现场学完学内业,指定总工程师、技术主管负责督促教学,目前第一轮轮学已结束,取得良好培养效果。
开设工地课堂。分部开设工地课堂实践活动,副经理、副总工、工程部长专人负责,每周不少于三次,从最基本的结构物认知、工艺流程、工序标准、设计参数等开始,带着见习生现场授课,一对一“保姆式”实地践学,从书本到现场,从理论到实践,让见习生们对项目建设有了更深刻的认知,强化了学习技巧和接受认知能力,为快速适应岗位需求奠定了基础。
走好带徒之路 助力教学
分部在导师带徒方面不断尝试,打破新员工到项目后第一时间指定指导老师,签订导师带徒协议后,便将见习生分配到各工区的一贯做法,避免见习生过早到工区后引发“不适症”。
一是全面了解,突出重点。分部主要领导亲自交流了解,座谈调研,详尽了解每位见习生的特点和规划,按照“技术先行”的理念,遵循“发挥专长、复合培养”的原则,将7名工程、商务、综合类见习生全部放到工程部见习,打好工程技术根基。
二是量身定做,精确匹配。初步选定指导老师候选人,带领见习生通过现场轮学、工地实地践学活动开展,让指导老师与见习生们有效融合,互融互通,分部深入研究,综合研判,寻找师徒之间的契合点和匹配度,最终指定“情投意合、互勉共进、德才兼备、教学相长”的师徒结对子。
三是求真务实,助力教学。分部坚持以“带”为重点,以“学”为主线,通过部门轮岗、岗位练兵、安全知识竞赛、演讲比赛以及技术人员上讲台等活动,坚持培训与竞赛相结合,采用案例分析、小组讨论、模拟实战等方式,求真务实地开展带徒教学活动。
走好关爱之路 助力成长
分部树立“视见习生为亲人,见习生把项目当自家”的人才关怀理念,建立主要领导每月1次,分管领导每月2次,指导老师次数随机的谈心谈话机制,注重思想引导、组织关爱、人文关怀和感情融入。
见习生入职近两个月以来,分部积极开展了以见习生为核心的系列关爱暖心活动。刚到项目几天,分部便组织了暑期一日游活动,见习生们畅游自然美景,放松身心;在项目首届“西渝杯”篮球赛中,见习生们团结协作,奋勇争先,斗志昂扬的精神风采,彰显着“西渝力量”;团建活动中,见习生们更是青春飞扬,激情碰撞,归属感满满。
此外,分部还组织见习生们开展义务绿化植树、河道污染清洁、青安岗等志愿服务及“夏送清凉”活动,树立了见习生热情向上,积极进取的良好形象,见习生们在活动中展示自我,绽放光彩,感受关爱,融入项目。
想要向上生长,必先向下扎根。分部将不断丰富见习生培养举措,打好组合拳,走好多步路,用心浇灌,用情呵护,用力培养,铺好见习生成长之路,让见习生在西渝高铁建设中书写精彩篇章,实现人生价值。
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