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中铁一局召开隧道品牌建设推进会
6月22日，中铁一局在五公司召开隧道品牌建设推进会，会议旨在统一思想、明晰举措、凝聚共识，确保隧道品牌建设各项工作扎实推进落实，全力打造行业领先的“一局隧道”专业品牌，全面提升企业核心竞争力和品牌影响力。中铁一局总经理郗宜君出席会议并讲话，副总经理崔磊主持会议。
会上，郗宜君深刻分析了当前建筑行业发展趋势，并强调对标行业内部，品牌建设是必然要求，全局必须要转变观念、迅速行动、迎难而上加速品牌建设步伐，用品牌树立企业形象，提高市场竞争力，塑造企业信誉，各子分公司要齐心协力、协同配合、久久为功、同题共答推动品牌建设落实落地。
就全力以赴推动隧道品牌建设，郗宜君要求：一是提高思想认识，2023年中铁一局全面推行标准化建设，严格落实“临时工程就是正式工程”的管理理念，取得了阶段性成效；各单位主要领导要继续提高认识、高度重视、亲力亲为、抬高眼界狠抓标准化建设。二是加强协同联动，各部门要认真履责、齐抓共管，自查本单位项目落实标准化建设情况，集团公司安质部、稽查队要认真督导本辖区项目认真推进标准化建设，及时暴露问题、纠正错误，严肃追究责任。三是不断改进提升，迅速改变观念，彻底消除“凑合”理念，树牢“慢进也是退”的思维，尤其是主要领导要下功夫抓、亲自抓、提高眼界抓，加快发展步伐，牢牢占据市场。四是强化科技创新，加大工艺工法工装的整合利用，充分利用机械化、数字化、智能化手段推动隧道品牌建设，有关部门要加大力度，抓紧组织人员，尽快制定一局标准，并形成指导文件，充分运用培训系统快速推广，让项目施工有参考、有标准、有依据。五是加强学习交流，认真对标行业先进学习隧道施工，不断补齐短板弱项、追赶超越，提升自身施工能力，并建立工艺工法工装内部网站，及时发布更新最新科研、工法成果，强化“五小四新”“五线上墙”等小改小革在项目施工中的应用，不断吸取外部精华、利用内部合力共同提升。六是强化服务保障，集团公司将大力支持隧道工程和铁路项目，坚决做好后台支撑保障作用；在隧道工程人才队伍建设方面，可以适当引进外部人才，对于真正拥有技术和能力的隧道施工人才一定要留好、用好，确保人员配置到位；在劳务队伍管理方面，要加强核心队伍建设，指导优秀劳务队伍取证升级，坚决避免一刀切的现象，加强沟通合作形成合力，共同推进品牌建设。
郗宜君同时还强调：必须要全力加强项目履约管理，以优秀的项目管理赢得市场口碑，用能力、实力持之以恒守住、守好品牌。一是扎实推进标准化建设，严格落实《项目标准化建设基本规定》（1.0版）各项要求，快速实现标准化建设第一阶段的胜利，大力推进标准化建设（2.0版）的各项内容，通过工艺工法工装的升级和机械化、数字化、智能化的应用实现安全、质量、进度目标，实现项目效益提升；二是加强合武铁路项目管控，争取明年上半年达到中国中铁观摩工地、下半年达到国铁集团观摩工地的要求，真正体现一局要求、展现一局标准。三是不断强化执行力建设，各级机关、各个机构要认真落实各类会议要求，学习国铁集团检查组领导认真负责的态度和精神，按照岗位职责做好自己工作，快速落实各项决策部署；要紧抓“家门口工程”，严肃追究管理职责落实不到位的人员责任。为贯彻落实会议精神，崔磊要求大家要深刻学习领会郗局讲话，做到：统一认识，上下一条心；共同实践，工作一盘棋；久久为功，凝成一股劲。公司全体员工要同心协力将此次会议精神和中铁一局隧道品牌建设方案各项举措及目标落地落实。
会上，中铁一局规划部负责人解读了《中铁一局隧道专业品牌建设方案》；五公司主要领导介绍了“一局隧道”品牌建设实施情况；中铁一局各部门解读了隧道品牌建设工作举措，二、三、四等公司主要领导进行了简要表态发言。
中铁一局办公室、经开部、生产部、商务部、物设部、安质部、科数部、规划部、人力部、财务部、宣传部等部门负责人，二公司、三公司、四公司、五公司、智能公司、科创公司主要领导及具体分管领导参会。
中铁一局隧道品牌推进会会场
