8月31日，公司在西安召开2024年上半年经济活动分析会暨年中工作会，通报了上半年经济运行整体情况，全面总结剖析了经营开发、项目管理、品牌创建、党的建设等各项工作，就下半年重点工作进行了统筹部署。

　　公司党委书记、执行董事何健，党委副书记、总经理危兵星及各副职领导，业务部门负责人，专业化分公司经理、书记等参加了会议。

　　何健传达了中铁一局党委书记、董事长郗宜君在2024 年年中会议上的讲话精神，对上半年各项工作取得的成绩给与了肯定，结合经济指标相关数据，从八个方面就做好下半年工作做出了整体部署。一是完善考核机制。坚持结果为导向，聚焦业务部门日常工作、项目责任成本、专业化分公司管理能力三个层面，细化考核办法，加强督导检查；二是优化人员配置。严控数量，提升能力，抓实定编定岗及过程检查，强化项目管理建设，干好在建项目；三是强化财务管理。从细从实做好经济活动分析，及时高效反映项目管理过程中存在的问题，加大对项目成本的核算和监管，统筹做好资金管理各项工作；四是持续强化大商务管理。明确责任、细化分工，抓实项目责任成本下达，建立算量、核量及动态监管体系，切实提升基础工作效能，实现“优揽、精管、细算、足收”目标；五是持续推进供应链体系建设，强化队伍评审、准入、评价管理，切实满足工程项目管理及企业发展需求。六是切实提升防风险意识。强化新模式项目实施过程中的各类风险防控，抓好项目前期策划，细化管理流程及实施标准，确保各项管理规范受控。七是持续加强作风建设。制定工作计划，明确目标任务，深入推进执行力建设，做到务实高效、积极作为；八是切实发挥审计监督作用。加强亏损项目责任追究，认真分析问题产生原因，以审计督导倒逼项目管理持续提升。何健强调，要切实加强思想认识，绝不以市场形势掩盖自身问题，以时不我待的使命感和为广大员工负责的责任感，锚定目标，努力拼搏，共同推动年度各项任务的圆满完成。

　　危兵星传达了中铁一局党委副书记、总经理张林在2024 年年中会议上的讲话精神，分析了当前企业面临的内外部形势，就下半年工作提出六点要求。一是坚定信心，锚定方向，持续发力，团结各方力量，以时不我待的紧迫感，全力以赴完成年度生产经营目标任务；二是强化业务能力建设，夯实基础工作。围绕业务能力、个人素质、工作责任心等关键要素，加强项目负责人、管理技术骨干的选用，确保项目高效履约；三是推进大商务管理，持续强化效益提升。做实做细项目全过程测算及核心要素的动态监管，切实提升企业发展质量；四是深入推进标准化管理，持续推进品牌建设。依托在建项目，落实安全文明施工标准化建设各项要求，进一步强化提升项目管理，推动形成企业品牌竞争力；五是强化风险防控，筑牢发展底线。加强安全质量、合规及财务三大方面的管理风险，为企业的持续稳定发展筑牢基础；六是要压实责任考核，层层传导目标压力。分解目标任务、细化工作举措，制定管理细则，确保全年任务高质量完成。

　　会上，公司党委副书记、纪委书记胡厚超传达了亏损项目治理工作推进情况，就抓好后续工作提出了具体要求；公司总会计师高哲通报了2024年上半年经济运行情况，深度剖析了问题原因，提出了针对性的工作举措；公司相关领导还以现场问答的形式，随即抽选了4个业务部门负责人，就施工生产、大商务管理、财务管理等方面的工作进行了现场提问，并给出了建议意见，提出了工作要求。

　　会议现场