10月11日，公司陕西西部新材高性能铜箔项目管理策划会在项目驻地召开。公司安全质量总监何贵龙，副总经理、总经济师（职业经理人）王敏、相关职能部门及建筑分公司各部室人员、项目部管理人员等参加了会议，共同研究制定项目管理方案，为项目高标准建设出谋划策。

　　会前，公司领导带领策划组一行深入施工现场，实地查看了施工界面和施工环境，详细了解项目前期桩基工程进展、临建设施、安全文明施工等情况。会上，策划组听取了项目管理策划方案和重难点问题汇报，对项目组织机构构成、资源配置、施工组织、分包模式、大商务管理、安全质量管理、设备管理、人才培养等方面进行了深入研讨，公司相关职能部门对策划方案提出了专业性建议和具体管理要求。

　　何贵龙指出，陕西铜箔项目是公司重点项目，项目管理策划要紧密结合业主单位和公司的各项管理要求，制定可操作、针对性强的策划方案，并就后续工作提出三点要求：一是依法合规，难易兼顾。从建设手续到安全、质量、环保、技术管理的所有流程都要严格遵守国家法律法规以及公司、业主及地方政府相关要求。针对征地拆迁、扬尘治理、夜间施工居民投诉等问题，做到困难问题重点突破，简单问题快速解决，全面快速形成生产能力；二是技术先行，抓住关键。项目施工组织、施工方案和安全质量要抓住关键部位，同步做好挤密桩工艺工法等重点课题的研究；三是安全第一，促进生产。要时刻绷紧安全生产这根弦不松懈，严格按照技术方案施工，实施网格化管理，全力维护市场信用评价。

　　王敏对项目前期工作表示肯定，针对施工管理工作提出四点要求：一是高度重视，统筹规划。要充分认识建好本项目的重大意义，严格落实公司、业主和地方各项管理要求，快速整章建制，认真统筹规划，严格执行标准化管理；二是要加强成本意识。要严格控制成本，提升项目效益；三是要做好区域经营滚动开发工作。要立足项目建设，积极拓展周边市场，为公司的持续发展奠定基础；四是确保资金专款专用。要保证项目资金的安全与合理使用，为项目顺利推进提供坚实保障。

　　陕西西部新材高性能铜箔项目规划新建铜箔厂房、辅助用房及相应配套生产生活设施用房。公司承建的一期工程包括铜箔厂房、综合楼、危废库、消防泵房及水池、事故水池及初期雨水的土建施工等内容，规划建筑面积约35722.32平方米。项目建成后，将建设年产3万吨超薄高延动力电池、储能电芯及3C消费电池锂电铜箔，生产主要用于新能源汽车储能电池的关键零部件。

　　会议现场

　　工地检查