12月13日，为期5天的电务公司七分公司劳务分包及成本控制管理培训班在广州地铁21号线信号项目部圆满结束。来自昆枢、杭州、武汉、广州等项目的10名业务管理骨干人员参加了培训。电务公司劳务分包部部长张海东、成本管理部郗晓峰面对面授课指导，七分公司经理杜晓明、副经理宋鹏程参加了开班仪式。

此次培训，授课老师详细解读了电务公司分包商管理及成本管理涉及的文件制度、管理表格及检查考核的相关要求，系统讲解了铁路基本建设工程设计概（预）算费用定额，系统软件的学习与应用，二次经营经验交流等内容。张海东结合工作中的实际案例，剖析常见问题，归纳一般解决途径及方法，用生动的语言为学员答疑解惑；郗晓峰结合当前成本管理要求，对照文件，解析重点内容，分析把控环节及工作步骤。各学员针对常见问题与授课老师互动交流，两位老师一一进行解答，交流心得，共同提升。13日，理论培训结束后，培训班还组织了闭卷考试，10名管理人员全部通过了考试。

此次培训，力求通过理论实践的结合，提升项目管理人员的业务能力水平，理顺项目劳务分包及成本管理方面存在的实际问题，为顺利推进工程项目建设扫清障碍。

开班仪式

课堂实景

张海东为学员授课

郗晓峰为学员授课

严格的考试

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