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天津公司组建宣讲组奔赴在建项目深入宣贯精细化管理
近日，天津公司不断加大对精细化管理的宣贯力度，公司按照精细化管理的统一部署，组建2个宣讲组，奔赴施工一线各项目进行精细化管理宣讲，宣讲项目10个，参加人数近426人次。
天津公司高度重视精细化管理的宣贯工作，把集团公司工程项目精细化管理精神和要求作为工作落实的首要任务。通过多种形式向广大员工宣讲全面深化改革及工程项目精细化管理工作的重要意义和重点内容。
天津公司除到各基层单位进行宣讲外，还充分利用网站、QQ群、广讯通、宣传展板、简报等多种形式，不断加强宣传力度，有力推动了精细化管理工作在基层各单位的贯彻落实。在此过程中，各单位进行学习精细化管理专项培训13次，做到了精细化管理人人皆知，全员重视，为下一步精细化管理工作的持续推进打下了坚实基础。
目前公司在进行宣贯的同时，组织开展了公司管理制度流程梳理工作，又选取地铁一号线东延4标项目作为中国中铁成本管理信息系统（V1.0版）先行试点单位。由公司财务部、项管部牵头，组织部分项目相关人员进行中国中铁成本管理信息系统（V1.0版）培训。这项活动计划一直持续到12月中旬。做到覆盖全部施工项目，为2015年系统全面推开做好准备。
天津公司推进精细化管理工作的不断深入，促使精细化管理工作在各单位落地生根。
（文学红）
图为在项目进行精细化管理宣贯