四季度以来，公司钢结构制造分公司聚焦“防风险、稳基础、促合规、谋发展”总要求，锚定“创新+增盈”的年度任务目标，持续夯实安全基础，着力提升生产效率，全力以赴决胜“收官之战”。

　　“一定要用更多的心思，出更多的实招，努力在四季度把经营工作和清收清欠工作做得更加扎实、更加出色，以今年的高效经营、清收清欠工作，为来年工作开创新局面、树立新标杆。”公司总经理助理杨安阳在工作例会上多次说到。

　　为舞好经营龙头，分公司充分动员、立即行动，业务人员对局内的大型铁路临建工程进行重点跟踪，全面了解各项目的最新情况及施工计划。领导班子带队技术骨干、经营人员，围绕装配式房屋、钢模板等业务，分头前往各项目一线开展营销和回访活动，面对面对接客户需求，督导现场“疑难杂症”得到及时解决。技术团队按照已掌握信息，为项目临建提供订制化设计建议与专业化加工方案，合理配置产品层次结构，统筹兼顾客户对于产品、成本两个满意度。

　　同时，深化产品质量、工期的源头把控，分公司生产技术部对产品方案审核时，紧盯材料采购、生产周期等内容，提前筹划、多点推进，积极组织协调设备与人员按时进场，争分夺秒抢抓工期，多干快干赶出进度。从任务承揽直至方案对接的各个环节，分公司全体员工均积极响应、配合默契。

　　在施工中，现场带班领导坚持落实班前讲话制度，按照要求开展技术交底和安全培训，做到既要保工期、又要保安全。针对各项目在运输过程中出现的道路狭窄、便道施工影响发运等问题，分公司第一时间同项目部沟通，共同研究、策划运输方案，保障市场经营、安全质量、施工组织三驾马车齐头并进、稳步向前。

　　在全员苦干、实干、善干之下，自10月中旬全至今，仅仅半个月，分公司已顺利签订2026.26万元订货函，其中包括料棚、钢筋加工棚共计7570平方；钢模板1758吨；装配式房屋250间。此外，孟加拉海外项目的模板业务也正有序推进。完成了萧山机场墩模、简支梁各一套；绍兴抢险队39间装配式房屋也全部制作完毕，将在近期完成后续安装工作。

　　四季度既是对全年工作进行总结定局收官之时，也是为来年工作奠定良好开局的黄金时期。接下来，分公司将继续抓牢这一契机，全员满弓奋战，争取取得更多更好业绩。

　　分公司工作例会

　　打包好的装配式房屋

　　萧山机场墩模装车中

　　订货函

　　模板组装中