班组管理水平的高低，直接决定班组生产的安全质量，就好比汽车开得再快，少了轮子就无法前进。一个班组的班长，就好像是汽车的轮子，整个班组管理的好坏，就全看班组长的水平了。作为班组长，其主要职责是负责全组的具体工作，一个班组整体工作做的好与不好，往往取决于班组长能否尽职尽责的履行好自己的职责，能否打造一支上下同心的班组团队。我们商丘制梁场就有这么一位优秀的班组长——马忠生。

　　他技术过硬，做事用心。

　　作为班组长既是承上启下的桥梁，又是劳务队联系领导的纽带，在工作中班组长既是生产的直接组织和参加者，又是班组内班组成员的管理者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。班组长本身的技术必须要过硬。在工作中遇到困难迎头而上是需要过硬的技术作为基础的，否则一切都是徒劳的。过硬的技术不是一朝一夕所能练成的，而是在平时的工作中一点一滴日积月累中练成的，是他在工作中细心的观察、钻研，用心揣摩的。

　　他服务到位，认真传授。

　　他说对工队的管理分为两大块，一是严格管理，认真执行各项管理要求；二是用心服务，想方设法为劳务工队提供方便。只要这两点做到了，就没有不听话的工队，就没有干不好的活。不管什么时候，他都坚持服务到位的原则，施工需要的机械、物资他给协调，工人的吃住问题他帮忙解决，施工中的安全技术要领他来讲解，只要是劳务工队需要的，他都尽可能满足。在抢工过程中，有多少次他下班刚躺下，工地的电话就来了，他总是二话不说，直奔工地。遇到困难时，他积极为施工队出主意想办法，确保施工质量的同时，不断加快施工进度。有个工队技术力量弱，没干过现浇梁，他就手把手的在现场教，硬是带出了一个硬邦邦的施工队，老板感动的要把劳动竞赛的奖金分他一半。

　　他心态端正，心胸豁达。

　　班组长在工作中必然要接触各种各样性格的人，然而脾气性格却因人而异，这些性格的差异在工作中往往会引起一些误会和冲突，其实这在所难免，在发生这种事情时，他总是把心态放端正，尽量避免发生冲突，有误会时及时做出解释和询问，尽量在心平气和的情况下解决问题，不斤斤计较和勾心斗角，把情绪带到工作当中。因为他知道反之就会分散自己和班组员的工作精力，影响班组的工作成效。

　　他做事在前，身先事行。

　　作为班组长，凡事必须做到其他人的前头，为全组人起到榜样和模范的作用?！凹核挥鹗┯谌恕?，自己都不想做，又凭什么要别人去做呢?火车跑得快全靠车头带，他完全发挥了火车头作用，时刻身先事行，给大家带好头。这样全组人感受到积极向上的氛围，大家的积极性才会更高，工作效率也会更上一层楼。

　　他客观公正，奖惩分明。

　　班组长在日常管理工作中应运用科学合理的管理方法，我们的优秀班组长每天提前做好工作计划，总结当天工作中的不足;及时改进，查看班组内的职工是否都按标准作业，工作是否规范;他对工作严格要求，奖惩分明，客观、公正、合理;他经常激励和表扬职工，特别是新入职的青年职工，他会以老大哥的身份去关心、照顾他们。帮助他们克服生活中的困难，让大家感觉到像生活在一个大家庭中，树立组员强烈的责任感和使命感。

　　他有效沟通，合作共赢。

　　他在日常管理中经常与组员沟通，尽量避免因为沟通不及时不准确而带来的不愉快，使简单问题复杂化，要发挥有效沟通的魔力，快速高效完成各项工作。有效合理的沟通会使大家看待问题的视野得到极大的拓展，解决问题也能易如反掌;有效沟通是提高工作效率的良好途径，并能够营造出一个和谐，进步的氛围，通过沟通，大家彼此之间相互理解，有了理解才能更好的合作，通过大家的合作才能创造更大的价值，实现合作共赢。

　　他勤俭节约，勤奋学习。

　　为了节约成本，他认真学习设计图纸，掌握施工部位所用的钢筋数量、尺寸、位置、型号，在后盘下料中，合理安排，严格控制，监督施工队抓好材料节约。

　　他很热爱自己的本职工作，总是认真地对待着每一项任务，按时出勤，坚守岗位。他很平凡，走在人群中，更多的人会觉得他像个农民工；他很伟大，在商丘制梁场，他发挥了重要的作用，贡献了自己的智慧和汗水；他不怕吃苦，乐于奉献,用忘我的工作态度和一个企业员工的主人公精神谱写了一曲奉献的赞歌。

　　一丝不苟地把关

　　马忠生在现场指导劳务工们绑扎钢筋