2016年的新春佳节刚刚过去，中铁一局迎来了一年一度的 “双先”表彰大会，鼓舞人心的乐曲声中，荣获2015年度先进集体和个人荣誉的领奖者们一批批登上领奖台，接过代表着肯定与赞扬的奖状和奖杯。在这群获奖者中，记者发现了一个熟悉的身影，这不是偶然，翻开历年表彰会获奖名录，这已经是他第三次站上这个领奖台，他就是公司物设部部长——袁晓。

继2008年被评为中铁一局“物资管理先进个人”、2009年被评为“先进生产者”后，袁晓在2015年又被评为“开源节流标兵”。八年三次登上局表彰会的领奖台，这沉甸甸荣誉的背后饱含着他几十年工作的付出和努力。

1986参加工作的袁晓，多年从事物资管理和经营开发工作，在工程项目日趋“微利”的时代，如何才能守住“效益”这个企业生存之本。“物资采购供应和经营开发是一个系统工程，只有在一个区域内你的资源是最优，价格最低，才有优势；而资源优势来源于资源厂家开发、维护到位；给工程物流配送及时，项目认可；在招标环节凸显专业优势，优化采购环节、切实降低采购单价，才有可能在市场竞争中取得胜利。”这是袁晓多年来的经验总结，也是他十几年如一日的践行基础。

对做好经营开发工作，袁晓有着形象的比喻：“物流板块的经营开发工作就是，优质资源在哪儿，重点项目在哪里？怎么把资源送到项目上？”在他的带领下，依托与资源厂家开发的合作关系，针对不同区域的重点项目，公司逐步建立了覆盖全国主要区域的资源网络体系。与钢厂、水泥厂等各区域主流资源厂家建立了战略合作关系。与中国中铁油品公司签署了《战略合作协议》。基本实现了中铁一局所有区域钢材、水泥、油料物资供应范围的全覆盖。使公司钢材从生产厂家采购供应比率已经达到85%以上，水泥从生产厂家采购供应比率达到100%。

袁晓以局内集中采购供应为切入点，利用资源厂家的价格优势广泛参与局内外市场竞标，并以云南、贵州、武汉、吉林等区域为试点，加上目前运转良好的陕西、山东区域，公司在西南、西北、华中、华北地区的区域集中管理模式已基本形成。 

2012年宁西铁路中铁一局中标2标段，需要采供钢材3.1万吨，水泥25.5万吨，业主要对陕西境内的四个标段物资进行集采，只是苦于没有精力。最终，业主从网上查询到公司对铁路物资招标熟悉，管理规范，实力较强。电话打到了袁晓那里。他立刻在局物设部的支持下，及时到业主办公室汇报了招标思路，得到了业主的认可，并最终组成团队协助业主招标。从陕西省工程建设招标信息网、中国工程招标网发布网上信息，到《西安晚报》刊登招标广告，公司团队协助组织的物资招标规范、公信度高，给业主留下了深刻的印象，并为各施工单位节省了不少招标采购成本，也为以后的铁路物资招标模式开创了先河。

“基础管理工作是一切管理的源头，为了保证物资的可追索性，物资设备部要持续改进和完善管理制度，最大化释放管理效能。”袁晓认识到：随着信息技术的发展，物流管理要将信息及时融入业务工作中，从而优化管理流程，改进工作程序，使物资管理工作规范化，标准化。根据集团物资集中采购管理办法及施工任务划分，公司在中铁一局直托管铁路建设项目设置物资站负责物资供应保障服务工作，近三年来，物设部指导物资站严格履行供应保障职责，加强与生产厂家及各大线指挥部、业主的沟通联系，累计为中铁一局铁路建设项目供应物资160.66亿元。

袁晓总结了以往现场物资设备管理经验，认真分析管理中存在的不足。带领部门相关人员制定和完善了《项目物资管理制度指南》、《二三项料集采管理办法》等一系列规范物资管理的制度办法。使项目在日常物资管理活动中有章可循。同时在基础管理工作中，不断推进大型专用设备集中管理，积极开展单机核算，有效降低了设备使用费，确保了设备技术状态处于良好状态，保证了施工生产的有序进行，提升了设备规范化管理水平。

八年三次获得中铁一局先进个人表彰这一荣誉，似乎并没有给袁晓的工作心态带来什么变化。荣誉属于过去，但也激励着未来。积跬步,致千里。积小流，成江河。荣誉的背后是袁晓多年来在物资管理和经营开发岗位上的默默耕耘，他用自己的实际行动践行着“追求卓越是我们的人生品格”这一企业核心价值观。