巾帼胸怀 一双柔肩担重任
　　初见吕云霞，你绝对不会把她和一个充满雄性特质、整天与钢筋水泥打交道、要带领男爷们儿打拼市场的职业联系在一起的。44岁的她，中等身材，眉清目秀，总是面带笑容，说起话来却如竹筒倒豆子似的，显出爽快干练的个性。
　　2000年，这个桥隧专业中专毕业、已搞了7年技术工作、当了5年桥建二公司副经理的女子，临危受命挑起了经理的担子。当时，二公司生产预制桥梁过程中出现了质量问题，人心涣散，整个形势一片混乱，有关方面发出警告，如果问题不尽快解决，将取消二公司供梁的资格。面对关系二公司前途命运的重任，吕云霞的心里犹豫只是一闪念，随即就被骨子里不服输的倔强鼓足了勇气。她把散了的人心聚起来，领着大家一口气打了5孔梁后，请担任指挥部总指挥的局领导来验收。局领导仔细查验了他们所制的梁，握住吕云霞的手说：“好好干吧！有你，我们就放心了！”局领导的一句话，给了吕云霞莫大的鼓舞。从此，她真正踏上了作为一个女统帅带领企业征战南北、谋求发展的职业生涯。先后承担了西康线、西合线、宝兰线、神延线、兰武二线、东乌铁路、宁煤铁路、黔桂铁路扩能改造工程等多个项目桥梁预制任务。
　　吕云霞在抓成本管理上很有一套儿，这几年凡是那些没多少利润的“硬骨头”项目，总拉不下她。2003年，兰武二线打柴沟制梁场，当时一孔梁算下来要亏2万元，250多孔梁的合同，制好了梁架上去40多孔了才给计价。职工要吃饭，生产一刻也不能耽误，吕云霞带着她的弟兄姐妹们不但要从改进工艺、加强管理入手降低成本，还要节衣缩食每个月只拿微薄的生活费，一路死扛硬撑地拼过去，终于圆满地完成了任务。局里指挥部的领导到梁场检查验收时感慨地说：“也就是吕云霞！要不是她，这梁场的生产恐怕坚持不下来！”

身先士卒 表率作用聚人心
　　在桥建二公司，许多职工都是自打吕云霞担任经理后就一直跟着她东征西战四处闯荡过来的。这些弟兄们背地里不叫她经理，而称她为“老大”。他们时常挂在嘴上的话是：“就冲老大，咱得好好干！”如果工作中犯了什么错，自我检讨起来，也是“对不起老大！”如果吕云霞出趟远差回来，职工们会自发组织起来，凑份子为她举办“接风宴”。他们说：“老大一回来，我们心里就踏实了！”吕云霞已经习惯了大家对她的称谓。她说：“当项目经理，是男是女并不重要，重要的是要用自己的真诚和实干，赢得大家的心。”
　　吕云霞当二公司经理8年来，一直坚持在一线参加劳动。哪个工序生产任务最繁忙，哪个环节最关键，她的身影就出现在哪里。有人说，项目经理主要职责是抓管理，把精力都花在一线参加劳动了，岂不是“捡芝麻丢西瓜”之举。而吕云霞不以为然。她说，“只有各个工序自己都亲自干了，施工各个环节都了解摸熟了，定额才能更准确，才能谈得上控制和管理。何况，干部的表率示范作用，比你大会小会的千言万语说教管用的多。”抱着这个思想，她只要一有空儿就上工地。职工们说，“如果吕经理没有外出，她不是在工地，就是在去工地的路上。”为此，她要付出比一般项目经理多得多的艰辛。吕云霞能吃苦，敢吃苦，脏活累活带头干，是让弟兄们打心眼儿里佩服她的最主要原因。
　　2003年5月，正是非典肆虐之时。二公司承建了榆中线兰泰钢厂一座大桥的桥梁预制和施工任务。这是桥建公司首次承担从基础、桥墩到桥梁预制架设全过程施工。大西北深处的春天，气候恶劣，沙尘暴频发。工地缺水没电，靠自己带去的发电机维持施工生产。吕云霞带着20多个男职工奋战在工地上。喝的是长满青苔的窖水，吃的是落满沙土的挂面和干馍。收工了，男职工们挤在一顶帐篷里过夜，而她只能蜷缩在一辆工地用车上。两个多月的工期，她在车上就凑合了半个多月。工程结束了，她还觉得挺划算，说：“吃点苦、受点累都不算啥，咱没怎么贴钱就学了经验，以后再遇到连预制带施工的活儿就不怯了！”
　　这些年，举国上下流行各种年度感动人物的评选活动，二公司从工长到职工，也开始传递着一种“感动”意识。他们说，经理感动我们，我们要感动二公司。在吕云霞这种身先士卒、吃苦耐劳精神的带动下，二公司所承担的每个梁场上，形成了独特的领导带头参加劳动，在工地一线以身作则、严格控制每个施工环节，每个员工都一心扑在工地上，自觉加班加点高效工作的大干气氛。职工们自豪地说：“我们梁场没闲人，连小车司机有空儿了都会跑到工地参加劳动去！”

精打细算 成本管理增效益
　　吕云霞成本管理抓得细，是个“抠门经理”，这名声在中铁一局物贸公司尽人皆知。二公司的职工们可不认为“抠门”就是损他们的经理，他们说：“抠门能抠出低成本好效益，只要节约一分钱，我们就多得一分钱的实惠。”职工们能养成这种成本意识，当然是受了吕云霞太多的熏陶和感动。
　　从2002年起，吕云霞就对制梁过程中每道工序的材料定额进行仔细核算，同技术部、物资部人员一道，认真试验，将一立方C50混凝土的水泥用量由过去的495公斤，调整为475公斤，调整后一孔桥梁节约水泥1800公斤。同时，为了制定一套更为详细而精确的成本定额，从钢筋下料绑扎到立模灌注、张拉、滑移梁，及桥梁的后续作业等每道工序，现场考核掌握第一手资料，细到绑一孔梁要用多少铅丝，立模型用的螺丝能周转几次，切割钢绞线的切割片、锚垫板压浆封孔用的黄油怎么用能最节省，指导物资技术部门相互配合制定出了110多项材料定额，为把成本控制在最低提供了有力保障。此外，工地上修旧利废、开源节流成为每个员工的自觉行动。把报废的螺丝加工成销子继续使用，拆立模板用活动扳手损坏率高，就用废旧钢板做成固定扳手。节约下的钱，她就当奖金发给大家，不断鼓励每个一线操作人员节约成本的积极性。她不仅在大会小会上给大家灌输成本意识，更用自己的实际行动影响着工地上的每个人。她若在灌注工地看到滴落在地上的混凝土，会像捧粮食一样，小心翼翼地从地上捧起来再送回到灰斗里。现在，不管是职工还是民工，如果在施工作业中没有合理利用材料造成浪费，立即会觉得内疚。民工们私下都不住地慨叹：“谁要是能娶个这么会过日子的媳妇真是福气！”
　　为了控制管理费用支出，办公室买了公交月票，谁出去办事谁就用，小车一般是不准使用的，就连吕云霞自己也不例外。办公费控制在每人每月1元钱，纸张要两面用，领笔只能领笔芯，……有一次财务上要买200个信封，吕云霞批准后还再三叮嘱要循环使用，让刚调过来的财务主管小黄很生气。小黄说：“200个信封才多钱啊！当时觉得经理也太婆婆妈妈的抠门了。但时间长了，我们都习惯了每次花钱要先问自己能不能不花，要买东西先侃价。原来干项目，一年的办公费怎么说也要十几万，在我们梁场才花几万。相差这么大，就是这么一分一分抠出来的！”
　　要搞好项目管理就是要控制成本，可真正做到成本受控却不是一句话那么简单。她在积极倡导从点滴入手杜绝浪费、汇聚成金的同时，严把材料采购关，坚持货比三家，公开招标的原则，只选择质量好、价格低的材料和信誉好的供应商。经常抽时间亲自进行市场调查，有时为了一项材料的价格，她像在菜市场上买菜的家庭主妇一样和供货商讨价还价。然后仔细测算，合理计划，实行动态管理，最大限度降低材料库存，减少资金占用，力争做到工完料清，从源头上使成本得到有效控制。以柳州制梁场为例，物资人员跑遍了市周边二、三十个砂、石料厂，反复对比，终于以最低价购来砂石料，比市场价节约了32万元。有时加工配件所需材料数量不大，她就亲自跑到旧货市场去“淘宝”。在她的影响下，二公司的物资人员也成了旧货市场的常客。
　　东乌铁路棋盘井制梁场位于毛乌素沙漠，气候环境恶劣，年降雨量不到50毫米，她指导梁场技术人员充分利用沙地渗水性好，不宜下沉这一特点，采用砂石分层碾压法就地取沙，石子、水泥干拌后分层碾压400mm，然后再建生产台位，减少混凝土用量1000立方，节约成本30万元，同时减少了作业环节，提高了生产效率。产品质量、企业信誉得到业主的认可，在全线安全质量评比中获得第一名，为企业赢得了声誉和效益。

心底无私 一身磊落扬正气
　　“先做人，再做事！”是吕云霞常挂在嘴上的一句话。作为项目经理手中拥有一定的权力，求她办事的人很多，但她顶住了压力，经受住了诱惑，始终做到光明磊落，一身正气，从不利用工作便利或职权为自己谋一丁点儿私利。她说：“作为一个项目经理，只有赢得大家的信任，人服气你了，才能干的好。”
　　为了控制成本，她对材料价格把得很严。有的供货商想抬高点价格，千方百计地找到她送去礼品和回扣，她一一严厉拒绝，并正告他们：“我绝对不做任何损害企业的事情。你们如果再这样，我们将另外选择供货商。”和她打交道时间长的供货商虽然在价格上得利少了，但无不对她竖大拇指。就这一点，职工们给她的评价是：“行得正，无懈可击！”
　　她不但在物资采购上能做到两袖清风，而且在日常小事上也坚持公私分明，甚至连自己生病去医院，都是坐公共汽车。有一次爱人来项目部看望长年在工地一线的她，想用公车去办点事情，她坚决不同意，让同是担任项目经理的爱人非常不理解。她带着管理人员到外面办事，每次吃饭都是她自己掏钱买单。相反，有时项目上资金紧张，她就把自己的钱垫上去买料。
　　别看吕云霞平时对大家都和气可亲的，但在工作中认真起来一点不讲情面。钢筋班班长孙黎霞是她从小学至高中的同学，有一次因为浪费，被发现满地扔都是绑扎丝，当时就下了200元罚单。孙黎霞说：“云霞一向该是啥就是啥！罚我，我也服气！”

大爱无疆 道是无情却有情
　　她以自己的人格魅力影响和感动着身边的人，营造着二公司这个大家庭的温暖和亲情。职工们提到她都是饱含深情地叙述着自己经理的点点滴滴。从西康、神延、西合、宝兰二线、兰武二线、东乌、榆中兰太钢厂、华县、黔桂柳州梁场、宁煤铁路制梁场（银川）……，一个个项目的经历, 历练了她身处困境而不消沉的豁达胸襟.成绩后面却有着多少不为人知的辛酸和艰辛。
　　吕云霞自嘲地说自己属兔，也有三窟，但没有一处能顾得上、回得去。华县有老父老母、公公婆婆需要尽孝照顾，儿子跟着丈夫在天津正在备战高考也需要关心鼓励，分在西安的住房无人打理成为空巢。为了工作，她只能常常通过电话问候老人，对着听筒里的儿子说一两句鼓励的话，和丈夫更是难得相聚团圆。并非是吕云霞无情无意，而是她将心思和精力都放在了企业这个大家庭上，使她无暇顾及自己的小家。
　　吕云霞和丈夫是中学同学，从确定关系到结婚只用了一个月，可称为现在时尚“闪婚”族的先驱了。新婚头几年，吕云霞还没接经理的担子，下了班就在家忙里忙外表现得很是贤惠。自打当了经理，家里的事就再也顾不上了，老父亲摔伤了腿，她没时间回去照顾；和丈夫更是聚少离多，一年只能见一次面。她丈夫本来也是好强有才之人，出国三年回来后，在市政环保公司担任项目经理。曾经再三劝吕云霞说：“家里不缺你那几个钱，你就别干经理了，把家照顾好比啥都强！”可吕云霞没有答应。她丈夫也经常为这事唉声叹气，说：“找你还真不如找个待业青年呢！”谈到丈夫和孩子，吕云霞眼中泪光闪烁，愧疚地说：“我不是好妻子、好母亲，他们为我做了太多的让步和牺牲。”
　　吕云霞在家里实际上当了甩手掌柜，在梁场却事事关心、事事细心。新分来的实习生，不管火车到站是夜半三更几点，她每次都要亲自去接，安排好食宿才放心；工地上谁有个头疼脑热的，她马上就把药送过去；谁家小两口若是拌嘴吵架，她就去当“和事老”调解员，帮着人家熄灭战火……。正值生产繁忙时候，工长小郭家里长兄因病去世，她不但亲自代替他行使工长职责，安排他迅速返家，而且骑着自行车赶了好几里地到商场买了慰问品送到已经徐徐开动的火车上，小郭说：“火车开动时，经理还扒着窗子叮嘱我要保重身体，那一刻我忍不住眼泪哗哗地流下来！”
　　她以真心对待她的职工，赢得了大家的拥护和信任。复转军人、拆立模工区工长孙忠武和妻子长期两地分居，当妻子所在的曲阳梁场想调他过去时，他没去。他说：“跟着吕经理干心里踏实、畅快！”去年刚调到柳州制梁场的罗调度一向少言寡语，说到吕云霞他仍然只有寥寥数语：“她是下势干活的人，心里总是惦记着职工。”制作工区工长徐军，吕云霞当了8年经理，他就跟着她当了8年的兵头将尾，说起吕云霞，他眼中流溢着尊敬和钦佩：“她是一心扑在工作上的人，吃苦耐劳、无私的人！”财务主管小黄是才工作没几年的大学生，一见到记者就说：“你们早该来了！我们经理太正直、太善良，是一心想着企业惟独不想自己的人！她身体不好，要让她多多保重！”……
　　当我们把大家的评价和关爱转达给她时，她红了眼圈，微笑着说：“被大家关心的感觉真好。其实我没那么高尚，我只不过想干好领导交给的任务，让项目有好的效益、大家有好的收入而已！”简单的话语，正是吕云霞作为一支建筑生产团队的女统帅对责任和使命的用心诠释。