北京分公司地处首都，国际化的定位为这座城市的轨道交通建设提出了更高的要求，不仅要快，更要好。身处北京建设大环境中，任何生产中的安全质量事故都会被放大影响，直接关系到投标揽活开拓市场。在京施工的各集团公司都肩负着树标杆立形象的重任。今年年初，北京市住建委出台了标准化考评实施方案，对施工标准化要求更加严格。这一切，都给我们提出了“如何更好地建设北京地铁”这个新的挑战。
在建设首都轨道交通的中铁一局人之中，有一支高素质、懂技术、善管理的“京英”队伍，他们就是“北京分公司青年安全监督岗”。青年安全监督岗工作是共青团组织服务企业安全生产最直接、最有效的途径。但想要成为这支“京英”队伍中的一名，需要经过重重考验。首先是业务水平过硬的青年；其次，要通过培训考试且成绩合格；第三，要懂管理、善沟通，不仅能发现问题，更要能解决问题；还要加强更为专业化的理论学习，并结合现场实际，提高管控水平，在经过每月考评合格之后，才能留在这支队伍中。今年，集团公司开展了“青年安全监督岗建设年”暨岗员身边“三有三无”主题活动。目的就是不断强化此项工作，真正发挥青安岗的作用；通过青安岗，使广大有志有才的青年才俊有所作为。
一、有教育无盲区——培训制度化
为了应对北京市对轨道交通提出的更高要求，在这次活动中，各项目青安岗专门组织了标准化管理制度专题培训活动。学习了北京市住建委出台的《标准化图集》、《标准化考评管理办法》，北京分公司下发的《标准化管理图集》及相关配套表格。在讲解中，项目安质部密切结合施工现场实际，同时借鉴其他单位好的做法，对现场施工及生活区标准化管理工作进行了一次详细地梳理，有效地提升了职工的“标准意识”。
二、有检查无隐患——管理标准化
学习安全质量标准化理论只是安全生产的基础。建立长效的管理模式才是标准化的主要内容和根本途径。项目青安岗根据新修订的《北京分公司青年安全监督岗管理办法》进一步规范了工作流程，形成了日日巡检、月月汇总的工作模式，并针对反复出现的问题进行分析；配备青安岗员工作记录本、利用现场“青安岗安全警示牌”随时提醒现场施工作业人员；每月定期开展监督检查，查出问题登记台账，回复整改闭环，做到安全管理不松懈。
三、有活动无事故——组织规范化
除了加强学习和管理之外，还需要开展丰富多彩的活动和仪式提高大家的参与度和责任感。在此次活动中，分公司团委结合近况，举行了成立新中标项目——北京地铁12号线02标项目青年安全监督岗仪式。仪式上，分公司及项目领导为岗员佩戴臂章、签订了安全生产责任书、岗员们进行了庄严的宣誓，并在活动横幅上签名。组织外协队伍青年参加安全知识竞赛、组织青安岗“安全生产 青年争先”主题演讲等活动。各项活动的开展营造了一个更好的氛围。
活动开展期间，我们还受到了股份公司团委的亲切关怀，上级领导多次亲临北京分公司项目检查指导青安岗工作；同时，我们利用首都资源，加强同其他单位的交流学习，创新管理思路、提高管理成效。
一个个青安岗的建立，就像一尊尊堡垒，守护一方平安；一次次隐患的排查，就像一场场考试，磨砺一身本领；一座座车站的建成，就像一面面旗帜，展示一道风采；一份份荣誉的取得，就像一排排里程碑，见证一批“京英”成才。
“首都无小事，事事讲政治”。2016年是北京市轨道交通“十三五”规划建设开局之年、轨道交通安全质量管理创新发展之年，也是“青安岗”建设年。面对严峻形势，就必须将安全生产的红线划得粗壮、鲜红、醒目，将安全生产领域保护生命安全的围栏筑实、筑高、筑密。相信有这样一支“京英”队伍守护，北京分公司，一定能在首都站稳脚跟，为中铁一局开拓新的市场领域。
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