只要工作需要，在哪个工区都可以，干啥活都行，我服从安排，没有意见。杨国平在调离原岗位时这样回答他的主管。
作为第一批进场员工，杨国平先是在项目部安质部，后调到二工区，再后来，又被调到一工区管施工现场，在一工区的近一年时间里，分管的区域和主抓的工作也不断调整。
频繁的调动一般有两种情况，一种是没有人愿意要，想推出去，另一种是工作出色，所有人都抢着要。毋庸置疑，杨国平属于第二种。
“百日大干”开展以来，特别在一工区房屋拆迁大面积结束，全面抢工时，杨国平负责的管段施工组织有序，现场管理有方，进度也较快，按照工区意见，本想把他作为人物典型，在全项目部宣传一下，树立起个标杆榜样，而他本人却很不配合，躲躲闪闪，他说，我也没有啥突出的地方，干的活都是应该干的，领导把咱放到这位置上了，咱就不能掉链子么……。他轻描淡写地把我们搪塞过去了。
正如他所说，每个人、每个岗位就好像桥墩模板上一个一颗加固螺丝，只要每个螺丝都发挥应有的作用了，这个模板拼装起来后就异常坚固。
岗位的频繁变化，杨国平没有怨言，更没有消磨他那种负责的态度，在任何岗位，他都能做到让职工认可，让领导放心，这是难能可贵的。
既然不愿意接受采访，但是工地上能听到很多关于杨国平的一些故事，下来给大家絮叨一下。
在陕西生活或者工作的人或许知道，“延安”牌香烟由于口感和“中华”烟有些许接近，在抽烟的群体中，便把“延安”称之为“小中华”了，其价格从前些年的4元一包，涨价到现在的6元一包，而且难以买到，据说，杨国平喜欢抽这这个牌子的。
在工地上远远看杨国平又是指挥推土机清渣，又是安排钻机，实在忙的不亦乐乎，见到项目同志时，他过来先是散了一圈烟，果然是“延安”，就有人打趣说，杨主管工资那么高，咋还抽上“小中华”了？
杨国平微笑着，腼腆地回答，这烟顺口、这烟顺口。其实啊，就是这“小中华”， 杨国平每天要消耗两三盒，他的烟瘾也并不大，管一段工地，在民工队伍里，他就好像是队长，自己抽得少，给现场工人发的多，安排设备什么的，也是先递上烟再说话。所以，这个“作业队长”在民工队伍中的威望比较高，安排了任务落实的程度比作业队老板还顶事。
还听说杨国平和村民关系处的比较好，也特别能和村民“磨牙拌嘴”。
随着沣东、长安区房屋拆迁的大面积推进，施工场地就夹在村子中间，要抢工，难免和老百姓产生一些“分歧”，阻工挡道时常发生。
举例说明：陕西关中道上的老百姓作息习惯是两头早：晚上睡的早，早上起的早。机械设备作业过程中，噪音大，特别是深夜，寂静的村落只有咱们的机械发出不规则的轰鸣声。临近的一些村民就不愿意了，要求施工不能影响他们休息，提出中午13:00到14:30不能干活，晚上21:00（夏季时间）以后不能干活。理由是家里老人心脏不好，晚上这旋挖钻机一开钻，老人听到这声音就心慌；还有一户说，儿媳妇快生娃娃了，机械一响，儿媳妇就感觉不舒服，再几天生了娃娃，晚上这么吵，小娃娃受惊吓可如何是好。总之，很多意想不到却又是很实际的问题摆在面前不得不解决。
工期紧迫，8月份后，长安区马务村管段刚刚打开施工局面，15个墩子，134根桩，也是项目部确保产值的关键点，白天施工可能有这样或者那样的事情，晚上才最是出活的时候，晚上不让干，这可咋办？
办法总比困难多，阻工情况还需个别问题个别对待。杨国平知道那一家小孩出生后，第一时间跑到他们家里面，给那家人上了200元喜钱，隔三差五买点副食什么的看望一下，一来二去和这家人也熟络了，一些特别苛刻的要求也慢慢不提了。杨国平给那家人开玩笑说，给娃娃起个名字，就叫“西成”吧，后来是不是叫了“西成”不得而知。
要加紧施工，还要考虑到村民的诉求，杨国平在施工时间调整和施工组织上也想了一些办法。
既然晚上干不了，那就要抓好白天有效的施工时间，前面说了，关中地区老百姓早上都起的早，那我们早上就尽量提前开工。但是，施工队伍早上一般是7：00上工，为了能提前一个小时，杨国平早上就5：30左右起床，抓个冷馒头就到民工宿舍“磨嘴”去了，直到把作业工人都 “赶”起来，带到现场早早开工。
为了使村民不提“意见”，到了晚上，旋挖钻机（噪音最大）就停下来，吊车下钢筋笼以及其他一些辅助性的、噪音小的工作就在选择在晚上干，当然，这前提也是不断给老百姓做工作，征得了临近村民的同意。
遇到傍晚钻孔桩灌桩没有灌完，考虑到混凝土凝固的连续性，需要在夜间继续施工，杨国平一定在半下午时就到临近几户村民家里，发上烟，给村民讲清楚原因，晚上施工打搅人家休息也是迫不得已，争取村民的同情和理解。
用杨国平的话说，老百姓也不是不讲理，很多事情还需要灵活一些、真诚一些，多交流，多沟通，沟通到位了，一些事也就顺当了。
钻孔桩施工时候，泥浆水流到了村道上，积了厚厚一层，遇到小学生放学，杨国平几个人要么提前垫一些砖头块让小学生踩着过去，也时常挨个把几个小学生背过去。当家长看到这一幕时，怎么不感动。
在马务村管段施工的这几个月时间里，不管谁家有红白喜事，杨国平一定会去随个礼，谁家急需用一下现场的设备，只要找到他，他也是积极帮忙调配，几个月下来，谁家几口人，家里什么情况，和施工现场有没有“纠纷”，杨国平掌握的一清二楚，偶有挖断水管、压了庄稼以及红线边上的村民提出的一些小问题，杨国平基本就都自己解决了。
和老百姓打交道是一方面，加快进度，推进实体工程建设才是现场最需要的结果。
为了继续加快生产，杨国平也想了一些办法，在现场的机械设备使用上，他改变原来的“台班制”，用“包干制”提高设备工作效率。以挖机为例，在房屋拆倒后，需要尽快腾出墩位，开始钻孔桩施工，需要把墩位上的砖渣清到红线以外，台班制按时间结算，挖机操作司机难免有“磨洋工”的情况，出工不出活。
杨国平跟操作司机这么谈到：今天这几个墩位必须清出来，我不给你算时间，上午能干完，下午就休息；两个小时能干完，今天就一直休息着（这也是在充分估算的基础上做出的承诺），什么时候干完了我给你按一天时间签字确认。
操作司机当然想早早干完回去休息了，于是，本来可能需要一整天才能干完的活，四、五个小时红线内施工范围以及便道都清得利利索索了。
正如杨国平所说，工地上的事情，没有那么的“高精尖”，也没有那么“高大上”，尽是一些碎碎琐琐、反反复复的事情，不管是抓进度还是管安全，最重要有对工作负责的态度，要有责任心。
杨国平抓现场安全管理也很有一套，负责马务村这段还包括一座连续梁，这座连续梁因拆迁影响工期最为滞后，他每天要抽出一些时间对连续梁施工进行盯控，如临时用电、主墩深基坑防护、以及工人的安全防护用品佩戴，同时还要督促施工进度，事无巨细，因为和作业工人处的熟络，很多问题也能说道点子上，他指出的一些需要注意或者整改的地方，工人也能欣然接受。
谈到对工人的培训，他说，培训不能拘泥形式，更不能读规范照本宣科，方法灵活多样，可以随时进行，总之，要看效果，看工人能不能接受。
培训进工班、下宿舍是常有的事情，在现场的同志都清楚，工人白天累了一天，到了晚上就在宿舍就喝点小酒吹吹牛，或三五个打打纸牌，提到安全培训，都是比较反感。
杨国平进宿舍培训总是能打破常规，要培训但不说培训，就是来吹牛，甚至坐在民工的小酒桌上和他们小酌上几盅，过程当中不会忘记把“小中华”给大家散上一圈。
聊着聊着就入了正题，他会把一些工地上的典型安全事故案例像讲故事一样叙述开来，工人们也就像听“故事”一样从中得到一些启发，知道自己在干活的时候一些注意事项了。聊完“故事”，杨国平顺便安排一下第二天早上的工作任务，做个技术交底。
很多都是听来的事情，让我们了解了杨国平，一个32岁小伙子，担当和责任心以及长期以来工地上磨练，使他显得更加成熟和睿智，他没有华躁的语言，只用脚踏实地的行动诠释着对工作的热爱，对岗位的负责。
