10月30日，中国中铁到中铁一局城轨公司开展财商法采“四融合”工作调研并组织召开方案研讨会。中国中铁生产监管中心执行总经理李亮，中铁信科总经理安国勇、副总经理房灵国，中铁一局副总经理崔磊参加调研座谈会。
李亮在听取大家的交流研讨后强调，要坚持用好中国中铁各类管理系统，重视合同资产管理，确保财务报表真实准确；要将项目现金流自平衡管理融入财商法采“四融合”工作中，不断完善自平衡管理体系及运转机制，在做好自平衡管理策划的前提下，实现责任成本目标；要持续完善供应链管理体系建设，积极探索招标采购新模式，全面推进实施集中采购，进一步提高配置资源、管控资源的能力水平。
安国勇主持研讨会，传达了中国中铁财商法采“四融合”推进会议精神，介绍了司库系统、法规系统等平台建设情况。他表示，此次研讨会得到中铁一局和城轨公司的大力支持，收获了很多好建议和有益经验。中铁信科将持续把中国中铁关于“四融合”的管理要求贯彻到信息化系统建设中，同时积极倾听基层反馈的意见建议，不断完善系统的功能建设，使信息化系统更贴近一线管理实际，为更好服务项目生产经营各项工作打好基础。
崔磊表示，此次财商法采“四融合”方案研讨会是继推进会后的又一次重要会议，体现了中国中铁对中铁一局的信任和关怀。中铁一局的“四融合”工作得到了主要领导的高度关注和部署，针对统筹收支、内外结算、法人授权等方面实施财务集约化管理，在各子分公司得到良好推行并取得了一定成效。下一步，中铁一局将积极探索“四融合”工作方向和实施路径，全面试点推进工作方案，确保“四融合”工作在中铁一局落地生根。
会上，城轨公司重点汇报了财商法采“四融合”管理工作推进情况；中铁信科介绍了司库管理系统、数据中心、法律合规系统升级改造情况和财商法采“四融合”方案。
与会人员围绕“数据指标演示”和“成本管理中心运用”两个主题，分组探讨了减轻基层工作负担、实现软件数据流贯通融合等问题，为进一步推进财商法采“四融合”工作统一思想，探索方法。
会议现场
交流研讨
