在中铁一局郏县棚户区改造项目的办公室里，常常能看到一位年轻人伏案到深夜的身影，他就是项目商法部长苗琦，一位将敬业精神融入血液的90后青年。从2018年参加工作至今，苗琦用自己的实际行动生动诠释了作为一名新时代青年的敬业与担当。
勤学苦练，克难攻坚显担当
1996年出生的苗琦，从江西农业大学工程管理专业毕业后便加入了中铁一局大家庭。初入职场的他深知理论与实践的差距，为此他倾注全部精力钻研业务知识。“学习是一辈子的事”，这是苗琦常挂在嘴边的一句话。
在日常工作中，他认真钻研图纸和预算知识，努力提高自己的专业水平。他总是随身携带一个小本子，记录工作中遇到的问题和疑惑，每当遇到不懂的地方，都会虚心向领导和有经验的同事请教，展现出了超乎寻常的好学精神，因此很快获得同事们的好感和支持。为了更好地掌握专业技能，苗琦利用业余时间自学了多个工程软件，大大提高工作效率。在一次项目急需的情况下，他凭借娴熟的软件操作技能，仅用一天时间就完成了原本需要三天的预算工作，受到了项目负责人的高度赞扬。此外，他还订阅了多份建筑行业杂志，经常参加行业讲座和培训，努力拓宽自己的知识面，于2021年在公司组织的首届工经财务职业技能大赛中，取得了个人赛第三名的成绩，这也是对他学习成果的肯定，激励着他继续前进。
苗琦还特别注重实践学习，不仅仅满足于了解自己负责的工作，还努力学习其他岗位知识。在项目现场，他常常穿梭于各个工作岗位，认真观察，细心记录，正是这种全面学习的态度，使他能够在短时间内对整个项目有了深入的了解。
“活到老，学到老”，这是苗琦给自己定下的目标。工作之余他不断充实自己，先后考取了二级造价师证书和一级建造师证书。他说：“在这个快速发展的时代，只有不断学习，才能跟上时代的脚步，我会继续保持这种学习的热情，为公司的发展贡献自己的力量。”
严谨务实，精打细算显成效
作为项目商法部的负责人，苗琦深知自己肩负的责任重大。因此，他时刻牢记“严谨”二字，并将其贯穿于工作的方方面面。
在劳务合同管理方面，苗琦建立了一套完善的审核机制，仔细审查每一份合同条款，确保合同内容清晰明确，避免出现纠纷。通过他的严格把关，项目部在劳务管理方面一直保持着良好的记录，有效规避了诉讼风险。
计量结算是项目资金管理的关键环节，苗琦在这方面表现尤为突出。他严格执行计量结算程序，坚持实事求是的原则，既不让公司利益受损，也不侵犯合作方权益。他详细建立计量台账，确保每一笔款项都有据可查，避免超前计量，使得资金流转更加顺畅，为项目平稳运行提供了有力保障。
对外沟通时，苗琦也同样表现出了过人的交际能力和专业素养。他善于倾听各方意见，总能在纷繁复杂的情况中理清思路，找到问题的关键。在月度计价工作中，他积极主动与相关方沟通，全力争取计价款及时到位，有效保证了项目的资金需求。
合同谈判同样是苗琦工作中的一大亮点。面对各种复杂的谈判局面，他总能沉着应对，条理清晰地表达己方诉求。他深谙谈判之道，既能据理力争，又懂得适度“妥协”，在维护公司利益的同时，也赢得了合作方的尊重。通过他的努力，项目部在多次合同谈判中都取得了理想的结果，有效控制了分包成本，为公司创造了可观的经济效益。
在精细化管理方面，苗琦也有自己的独到见解。他将精细化管理理念融入日常工作，带领商法部建立了详细的成本管控体系，对项目各个环节的支出进行精确核算和管理，有效提升了项目的盈利能力。
苗琦的务实作风在日常工作中得到了充分体现，他不仅善于制定计划，更注重计划的落实和执行。每项工作任务，他都亲力亲为，从不推诿，经常深入施工现场，了解实际情况，确保商务管理与工程实际紧密结合。这种求真务实的工作态度，也影响着身边的每一个人。他常说：“细节决定成败，态度决定高度。”在他的带动下，整个商法部门形成了一种严谨、专业、高效的工作氛围，为项目的顺利推进保驾护航。
创新管理，出谋划策赢效益
在复杂多变的建筑行业中，苗琦凭借其敏锐的洞察力和创新精神，不断探索新的管理方法，为项目注入新的活力。
项目伊始，苗琦就展现出了卓越的前瞻性思维。他深知，良好的开端是成功的一半，因此，他将大量精力倾注于项目前期策划工作。在这个过程中，苗琦创新性地将变更索赔、分包管理等关键内容纳入策划范畴。这一做法大大提高了项目的风险防控能力，为后续工作的顺利开展奠定了坚实基础。继而，他积极参与项目的成本控制和效益提升工作，通过优化资源配置、改进管理流程等措施，为项目降本增效做出了重要贡献。他常说：“我们不仅要把项目做好，还要把项目做活，为公司创造更多价值。”
为了不断提升管理水平，苗琦积极学习借鉴其他优秀项目的经验。他多次进行实地考察和线上交流，汲取同行的智慧。在此基础上，他结合郏县项目的实际情况，创造性地提出了多项管理创新举措。例如，他建立了一套完善的分包商评估体系，不仅考虑价格因素，还将技术能力、履约记录等纳入评估范畴，有效提高了分包管理的科学性和有效性。
在推行大商务管理的过程中，苗琦的创新才能得到了充分发挥。他敏锐地察觉到，传统的商务管理模式已经难以满足现代工程项目的需求，为此大胆革新，结合项目实际制定了《项目大商务管理体系建设实施细则》。这份细则不仅明确了大商务管理的框架和目标，还详细规划了实施路径，为项目的商务管理工作指明了方向。与此同时，苗琦还着眼于长远发展，制定了《项目管理效益提升三年行动实施细则》，这份细则立足当前，谋划未来，提出了一系列具体可行的效益提升措施。其中包括优化资源配置、强化成本控制、提升技术创新等多个方面，为项目的持续改进和效益提升绘制了清晰的路线图。
苗琦的创新不仅限于制度层面，还体现在日常管理的细节中。例如，他引入了先进的项目管理软件，实现了项目进度、成本、质量等多维度的实时监控。他还创新性地运用大数据分析技术，对项目运营数据进行深度挖掘，为管理决策提供了有力支持。
敬业奉献，凝心结力树先锋
在中铁一局郏县棚户区改造项目中，苗琦的敬业精神如同一面旗帜，高高飘扬在项目部上空，他用实际行动诠释一名优秀青年干部风采、责任与担当。
项目初期，苗琦就面临着项目清单和预算的挑战，这对于一个刚刚走上工作岗位不久的年轻人来说，无疑是一个严峻的考验。苗琦选择了迎难而上，他深知作为项目商法部的负责人，自己肩负着重要的责任，因此主动学习和探索，开始自学专业的工程造价软件。这款软件操作复杂，因此学习过程相对曲线，但苗琦却乐在其中，他常常研究到深夜，一遍又一遍地演练技术操作，直到熟练掌握为止。
除了软件技能，苗琦还深入研究了工程所在地的清单定额，仔细阅读相关政策文件，认真分析每一项定额指标，力求做到胸有成竹。通过不懈的努力，他很快就掌握了项目清单定额的要点，为后续工作打下了坚实的基础。
有了这些“武器”，苗琦开始了艰巨的计量工作。他严格按照现场形象进度进行套价，每一个细节都力求精准。他的工作态度是：“宁可自己多花时间，也不能让项目少拿一分钱。”正是这种精益求精的态度，使得他每月都能按时完成业主计量工作，确保了项目收入的及时到位。
苗琦的敬业精神不仅体现在专业技能的提升上，更体现在他对工作的全身心投入。他经常加班到深夜，节假日也坚持工作。有同事劝他注意休息，他总是笑着说：“项目就是我的家，能为项目多做点事，我心里踏实。”郏县项目每一笔计价款项，都凝聚着苗琦和他团队的心血与汗水，维护着公司利益。
苗琦的敬业奉献精神同样被身边的同事看在眼里，在他的影响下，整个商法部门形成了一种积极向上、勇于担当的良好氛围。大家都以苗琦为榜样，在各自的岗位上兢兢业业，为项目的成功贡献自己的力量。苗琦自己也先后获得中铁一局集团“青年岗位能手”、厦门公司“优秀共青团员”“先进生产工作者”“工经标兵”等荣誉称号。
在苗琦看来，敬业奉献不是一时的冲动，而是一种持之以恒的坚持。他常对年轻同事说：“把敬业当成一种习惯，把奉献当成一种责任，这样的人生才最有价值。”这句话，正是苗琦本人最好的写照。
作为90后青年干部的优秀代表，苗琦身上精湛的专业能力、饱满的工作热情、严谨务实的工作作风，正激励着项目广大年轻干部职工在平凡的岗位上勇挑重担、锐意进取，创造出不平凡的业绩。
工作中的苗琦
