炎炎夏日，一位皮肤黝黑、头戴安全帽的人，动作敏捷地在中铁一局厦门翔安滨海东大道项目施工现场，汗水几乎浸透了他的单衣。他就是中铁一局厦门翔安滨海东大道项目工程部长乔海冰。今年35岁的乔海冰先后参建了厦门海翔大道、后浦立交、杏滨路、滨海东大道等项目，不断为建设“美丽鹭岛”贡献自己的力量，多次荣获厦门公司“优秀共产党员”“技术能手”“先进生产工作者”等荣誉称号。
吃苦耐劳 勤练技术
刚参加工作时，乔海冰经常坚守在工程一线。他一边在现场摸爬滚打，一边钻研技术图纸，不断积累总结现场高发易发风险隐患的情况，了解各班组的施工特点和人员构成。在这样的历练中，乔海冰掌握了过硬的技术功底和沟通管理能力，为日后走上项目管理岗位打下了坚实的基础。
2020年8月，乔海冰任滨海东项目工程部负责人。该项目线路长度约2.9公里，道路由“下穿主线+地面道路”组成，具有交通导改量大、施工工法多、施工难度大等特点。任务重，困难多，怎么办？乔海冰经常带领工程部团队挑灯夜战研究方案图纸。“那时候，我都不记得用掉了多少张草图，参加过多少次技术测试和工艺研究讨论会。我只记得在技术突破后，乔海冰总是笑呵呵地揉着他疲惫的眼睛。”滨海东大道项目管段工程师朱国伟说。
精益求精 锐意创新
工程品质精益求精，匠心独运铸就辉煌！作为项目工程部长，乔海冰恪尽职守，勇于创新，在集群项目技术管理方面表现出色。他深入了解集群项目每个阶段的资源需求，积极协调了多个部门，通过优化资源配置、加强沟通协作、明确任务分工等措施，合理安排和调配团队成员，提出多项合理化建议，提升了项目的执行效率和质量，降低了项目的运营成本并提高了利润率，确保每个项目都能够按时完工。
经过不懈努力，乔海冰带领滨海东项目部门人员坚持安全先行，积极策划项目最优施工方案和施工组织管理，完成基坑围护桩1120根、立柱桩122根、抗浮桩147根、高压旋喷桩595根，主线隧道主体结构49节段，管理用房1座，道路1.604公里，雨水管道2.505公里，污水管道1.535公里，缆线管廊1.213公里；在施工现场严抓每一道工序技术指导和质量验收；在技术创新方面，他积极推广“四新技术”，带领团队积极积极开展科研课题，创新技术，探索行业前沿，通过深入研究市场需求和技术趋势，成功开发出多项具有竞争力的新技术，有效突破工程施工难题并提高生产效率；他还注重知识产权的保护和创新成果的转化，带领团队发表技术论文3篇，开展QC课题4项，申请发明专利3项，总结编制工艺工法4项，荣获省部级工法1项，为公司的信用评价加分助力，为公司的长期发展奠定了坚实基础?。
强调细节 重视管理
乔海冰做事认真细心，对工程按时履约要求很高，要求现场部门“多想招、少诉苦”，练就了项目部全体职工“优质履约、期到必成”的工作作风。在乔海冰看来，要干好工程就要做好管理，管理最重要的是把人心凝聚在一起，让部门职工有归属感、认同感、幸福感，才能凝聚起创业发展的力量。其中，做好青年群体的工作就是项目管理的“制胜法宝”。他在部门积极推行“月度之星”和“强基课堂”相结合的学习模式，组织青年职工利用业余时间开展学习，每月公布月度考核结果，营造了“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围。
项目工程部副部长张旭说：“乔海冰对工作勤勤恳恳，对组织忠诚，对同事真情帮助。平日里关注青年职工的工作学习情况，一有空就敦促辅导部门职工学习考证。来到滨海东大道项目这几年时间里，我在生产、技术方面都得到了锻炼提升。”
“咱们年轻人既然选择了干工程，就一定得把根扎在现场，把心用在技术上”，乔海冰说，对自己人生的选择无怨无悔。
乔海冰坚信，一切难题，只要实干，总有破解之法；一切机遇，只要实干，总能运筹帷幄；一切愿景，只要实干，终能致于远方。一路走来，乔海冰无惧风雨、攻坚克难、兢兢业业、扎实苦干，一次又一次地以优异的成绩向业主和公司交出令人满意的答卷。
乔海冰核对检查管理房配电室配电箱
乔海冰对主线隧道中墙钢筋进行质量验收
