“刚参加工作时，我是一个不折不扣的工地‘菜鸟’，大学所学的专业理论知识在现场应用中显得格外吃力”。2017年，毕业于陕西交通职业技术学院工程造价专业的王钰，满怀热忱踏入铁路建设一线。
刚接手计量工作时，庞大的计量数据以及严格的线上审批流程，给他带来了全新的挑战。王钰深知，要干好成本管理工作，不仅要识图画图、研究清单，严谨准确地完成计量结算，更要积极学习现场的施工技术，研究施工方案，做好变更，细化成本测算、做好经济比选。
为了减少工作出错，他每天坚持翻阅图纸，研究合同，反复核对工程量；通过工地现场旁站，深入施工现场了解施工进度，学习现场施工、技术措施、工艺工法、具体工序的工效及资源投入情况等，以便准确的掌握各个班组的实际成本、市场价、定额，能够在日常验工计价中做到心中有数。
七年的时间，王钰凭借出色的表现，多次获得项目部年度“先进个人”、公司年度“杰出员工”“优秀共青团干部”和集团公司“优秀共青团干部”等荣誉。现任中铁一局西渝高铁康渝段站前二标项目经理部一分部商法部部长。
面对西渝高铁这样一项工期紧、任务重、施工难度大的工程，王钰作为分部第一批建点“先遣队员”，积极与收尾的城开高速施工单位以及地方政府对接，充分深挖属地资源优势，在原旧址上改建2座拌和站，1座钢构厂，并利用旧钢便桥7座，既节省项目成本，又帮收尾企业解决了麻烦，实现了合作双赢，达到了质量可靠、成本节省的目的。
为积极贯彻落实中铁一局“大商务”管理及过“紧日子”的要求，王钰紧紧围绕成本管控的各项目标，建立以项目前期策划为核心，以标后预算、全寿命周期控制预算、全面预算“三预算”管控为抓手的项目成本内控管理体系，多措并举降低项目成本；他主责编制的分部《履约阶段商务策划书》细化了项目盈亏点和主要风险清单，从施工方案、工艺工法及施工要素等方面，优化梳理降本增效清单15条；从变更设计、合同暂定金、工程索赔、调差及地方性调整等方面梳理增收创效清单28条，力争通过增收创效实现项目利益最大化；结合西渝高铁实际编制的《变更索赔策划书》，制定变更索赔9大项67条，明确责任部门、责任人、包保领导，坚持重大变更专项策划，坚持召开季度变更索赔专题会议，发挥项目管理人员的聪明才智，突出成本效益主线，打造全员、全要素、全过程、全管理环节的大商务管理制度体系，群力群策提高项目经营成果。
2023年，因城口县暴雨山洪频发，分部所属钢构厂、弃碴场及部分临时设施均受到了不同程度的水毁。王钰认真研究吃透建工险合同，积极收集影像资料、编制损失清单、证明文件等索赔证据，反复琢磨保险合同条款并灵活利用，通过多次现场取证、合理提供索赔资料、高效完成了保险索赔工作。同时，他组织在分部定期开展保险业务知识集中培训，有效提升了各部室、工区及施工队伍管服人员保险理赔的积极性。
在团队日常工作中，王钰协同各部门建立项目“合同管理三大台账”，带领团队加班加点，对合同类别分工按月进行成本归集，为成本核算奠定扎实基础，解决和处理了众多分析及核算中产生的问题，为项目降本增效提供了有力支撑；钻研业主合同清单，确保业主计价应计尽计，实现提前计量；对内劳务结算遵照合同清单子目及计量规则，按照“先验工、后计价、不合格产品不计价”原则，为项目两金压降起到了良好作用。
在分部青年座谈会上，王钰一次次走上讲台，把自己的学习心得和成长历程分享给青年朋友，毫不保留地将自己的技术和经验传授给新同事，成为年轻人快速成长的样板。他的乐于奉献精神感染着每一个人，引领着身边的同事共同进步。2023年，他所在的商法部被项目经理部评为“2023年度先进集体”。
功崇惟志，业广惟勤。在西渝高铁建设这个大舞台上，王钰与每一位奋斗追梦者一样，为了更加美好的明天，以热爱为底色，在岗位上绽放青春光彩，砥砺前行。
王钰（右）与部门成员核查农民工工资支付情况
