近年来，中铁一局厦门公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、二十大精神和党中央重大决策部署，团结带领全体党员干部职工，攻坚克难、真抓实干，认真落实中铁一局部署要求和重点任务，聚焦企业发展与改革中心任务，突出“四个融入”，奏响企业高质量发展的时代强音，切实把党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势、发展优势。
坚持目标融入，奏响发力“协奏曲”
旗帜鲜明讲政治。公司党委突出政治引领地位，严格执行“第一议题”制度，扎实开展党委理论中心组学习，深入学习习近平重要指示批示精神，组建“党的二十大精神青年宣讲团”，举办“新道德讲堂”，筑牢全体干部职工政治思想根基。扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，明确时间表和路线图，大兴调查研究之风，结合企业重难点问题深入研讨，推动成果转化。加强党的纪律建设，高质量推进党纪学习教育，教育引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，推动全面从严治党向纵深发展，为企业发展提供坚强的纪律保障。
明确目标领航向。坚持党委决策引领把方向的作用，强化顶层设计，注重整体推进。成功召开了公司第二次党代会，明确“锚定‘一大目标’、坚持‘两大方向’、推动‘三大提升’”的发展思路，科学谋划企业“十四五”发展规划，形成“一二三四五六七”的发展战略。坚决围绕深耕东南区域的战略定位，加快构建“一体三平台六区域”战略布局，逐步推动区域实体化、区域公司化管理，在主动服务和融入新发展格局中担当作为。
完善制度促发展。厦门公司党委坚持“两个一以贯之”，把党的领导落实到企业治理各环节，以“钉钉子”精神推进“深化改革三年行动”和“对标世界一流”管理提升行动，完成89项改革任务和27项对标任务，有效完善中国特色现代企业制度；积极推动“三项制度”改革见效，抓实“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”机制，积极推进“大商务体系建设”，形成党建共建、宽带薪酬、集群模式、运营管理等改革亮点，以高质量改革成效赋能企业高质量发展。始终坚持党管干部原则，主动搭建“一星三航”的职业生涯发展全周期培训体系，落地推进“四带四促”干部人才队伍培养机制，形成以35岁以下为主的后备干部队伍和30岁以下的优秀年轻人才库的“双梯队”建设模式，实施轮岗交流、交叉任职、挂职锻炼，持续为企业发展输送人才。近年来，中铁一局厦门公司先后获评“福建省建筑业龙头企业”“厦门市建筑业领军企业”“厦门市建筑业突出贡献企业”称号，一级建造师数量和结构实现双突破，荣登“厦门建筑业企业10强和厦门企业100强”榜单，成功申报建筑工程施工总承包资质，正式迈入总承包双壹级企业行列。
坚持过程融入，奏响促进“进行曲”
聚焦发展科学民主决策。公司党委聚焦发展大局，持续强化党的建设，推动完成“党建入章程”工作，建立健全“三重一大”决策制度、各治理主体议事规则和研究决策事项清单，切实规范党委前置研究程序。建立以公司章程为基础、以决策管理办法为总纲、以议事规则为框架、以业务管理制度为支撑的决策制度体系，致力推动各项治理主体决策运行体系更加完善，权责界面更加清晰，程序要求更加规范，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。
坚持贯彻科技强企理念。公司党委坚守“实业报国”初心，实施科技兴企与数字化转型战略，通过成立技术研发中心、职工创新创效工作室等，强化高校、科研院产学研合作等方式，积极推进施工技术创新进展。同时，以战略导向推进区域实体化运营，组建投资运营部、大企业事业部，成立传统领域组、城市运营组等五个专项小组，主动融入新业态新领域市??；设立东南公司、福州分公司等平台和8个指挥部、14个营销中心等机构设置，加快拓展市场增量空间。成功中标厦门翔安机场片区莲嶝大桥工程和周口传感谷一智能传感器研发生产基地建设等项目，助力中标平潭国际赛车场项目，形成了区域滚动联动的良好态势。
持续推动工作深度融合。牢固树立“一切工作到支部”的鲜明导向，毫不松懈抓实抓牢安全生产，将党的组织优势和思想保障作用延伸到安全生产工作领域，把“党建+安全”作为管理突破口，探索推行“四联五保六共同”党建共建工作模式，致力实现与业主、地方、相关单位全系统对接、全过程连接，构筑起“保工期进度履约、保安质环保受控、保滚动经营发展、保项目廉洁合规、保整体和谐稳定”的安全生产“五保”新格局。组织开展劳动竞赛、创岗建区、高扬党旗活动，加快重点项目建设，为生产经营注入动能，实现了企业安全、质量、进度、投资全面受控，发展势头强劲持续向好。公司先后荣获福建省“安康杯”先进单位、河南省“大干一百天”劳动竞赛“先进单位”称号，参建项目先后荣获厦门市“五一先锋号”、全国“工人先锋号”称号。
坚持标准融入，奏响提升“交响曲”
坚持大抓基层，聚焦党的建设和价值创造。公司党委推动党组织强起来、党员立起来，以高质量党建助力企业高质量发展。压实党建责任，健全完善“党建+业务”综合考评体系，制定《党建工作责任制考核评价办法》，开展“星级党支部晋位升级”，对各单位党组织工作情况进行考核并强化结果运用，切实使“软指标”向“硬指标”转变；实施《党支部书记抓基层党建工作述职评议考核实施办法》，有效强化支部书记抓党建责任意识。不断夯实党建工作基层基础。
规范党建标准，从“三基建设”抓起。不断夯实党建工作基层基础，以构建“大党建”工作体系为目标，突出区域化、集群化项目党组织融合，推动形成“（区域）党总支+（区域、集群、联合、项目、临时）党支部+党小组”党组织管理模式，全面压实基本组织建设，实现基层党组织全覆盖；全面压实基本队伍建设，通过拟发展对象公开答辩、短期集中培训、政治审查等程序，严把党员“入口关”，通过专题辅导、专题党课、专题授课、情景教学、工作座谈等形式不断增强培训针对性实效性；全面压实基本制度建设，编制《党建工作标准化系列丛书》，严格落实党建工作责任制和民主生活会、组织生活会、“三会一课”等制度规定，持续推进项目党建工作标准化。
丰富党建载体，创建“榕树党建”品牌。深刻把握习近平总书记关于坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”与“魂”的重要论述，全面打造“榕树党建”品牌，制定实施《“榕树党建”品牌创建工作方案》《“榕树党建”品牌工作手册》，打造形成“12345”党建体系，提出“1+2+4+N”工作法，编好责任链条“一张谱”，奏出工作规范“一个调”，通过创新模式，品牌效应持续释放，助推党建业务融合，走出了一条“党建搭台、业务唱戏”的特色之路。
坚持文化融入，奏响同行“润心曲”
培育企业文化，重构理念体系。公司自成立以来，在“秦人”朴实勇猛与“闽人”敢闯善拼的精神特质中，相互交融、淬炼塑形，在传承弘扬中国中铁“开路先锋”、中铁一局“一路争先”文化理念的基础上，立足于企业发展实际和特色，逐渐形成了以“海纳百川、融合共享，扎根辐射、基业长青”为核心释义的“海洋文化、榕树精神”企业文化体系，并融入“秦之根、闽之魂、和天下”的精神特质，广大职工的情感认同、价值认同得以凝聚和增强。并且，成立企业文化建设领导小组，坚持政治引领、服务发展、以人为本、求真务实、丰富创新、务求实效六项基本原则，全面推进企业文化建设协同保障措施，确保顺利实现企业文化建设的各项目标。
搭建多维平台，广泛动员宣贯。搭建媒体网站、海报展板、融合新媒体“多位一体”的文化宣传平台，强化对外传播力度，建立并深化与主流媒体、属地媒体的战略合作关系，采取讲党课、知识竞赛、专题培训等形式，旗帜鲜明的宣贯企业文化精神内涵、典型案例和先进经验，自上而下开展文化理念宣贯培训，促进企业文化建设与生产经营管理有机融合、一体推进。编制《企业文化手册》，拍摄企业宣传片、纪录片、文化宣传片，摄制《开局》《爱在轨行时》《声声步系》等微电影，开展“筑路精神”传递活动、“海洋文化、榕树精神”企业文化发布会、“弘扬优秀传统文化 坚定全面文化自信”文化大讲堂活动，深入学习习近平文化思想，以多维度的视角引导员工铭记中铁一局的光辉历史和中铁一局厦门公司的发展历程，激发员工爱企护企的职业情怀与兴企强企的目标追求?；菇ㄒ云笠低?、微信平台、舆情监测为一体的宣传舆论工作体系，做好企业品牌形象主题宣传和社会传播，实现企业文化内化于心、外化于行，引导干部职工以实际行动践行劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造浓厚的向善向上、比学赶超氛围。
做好创新提升，巩固文化成果。组织广大员工开展丰富多彩的文艺创作活动，积极参加厦门市职工春晚和“最美一局人”书画、摄影、微电影大赛，形成一系列记录企业发展历程、歌颂员工风采、弘扬企业精神的文化精品，不断提升企业文化内在品质。以推进项目文化标准化建设为依托，规范企业形象标识和展示，内强品质、外树形象的积极作用得以显现。同时，与“三重一外”、“榕树党建”品牌创建工作相结合，不断提升企业品牌价值和文化品位，巩固拓展企业的美誉度、影响力，推动企业文化实现质的提升。近年来，累计在中央级、省部级媒体发布稿件千余篇，极大提升了企业品牌形象力，连续荣获中铁一局集团“新闻宣传工作先进单位”称号。
中铁一局厦门公司党委正以时不我待、只争朝夕的紧迫感，积极将党建优势转化为企业发展的核心竞争力，不断探索企业改革发展的新路径、新模式。在党的坚强领导下，中铁一局厦门公司将奋力书写企业改革发展的新篇章，以更加辉煌的业绩，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献中铁力量，展现国企担当。
在重点项目开展“高扬党旗”主题活动
组织开展企业文化体系发布会
在厦门轨道三号线南延段项目开展“榕树杯”劳动竞赛
参观学习民营企业发展经验
承办“深化大学习、提振精气神”大讲堂
举办优秀职工家属走进企业活动
成功召开第二次党代会
职工小品《孙梅相亲记》荣登厦门春晚
援建大田县上地村助力乡村振兴
