为确保大连地铁五号线3月1日开通运营，中铁一局二公司大连地铁五号线04标项目部决定春节期间全体管理人员下沉驻守到施工现场，为24小时不间断施工提供坚实的保障。

　　面对施工作业面多，工期压力异常紧张，施工场地狭窄，各施工工序繁杂，地下水丰富，地质复杂，施工人员众多，资源需求众多，安全管控难度大等众多困难。项目部成立了“保开通运营”领导小组，领导小组下设综合协调组、技术保障组、安全质量督导组、施工现场管控组和后勤保障组等。综合协调组组长由项目主要领导担任，建立各施工作业面微信群，及时掌握施工现场动态，发现问题及时制定纠偏措施；技术保障组组长由项目总工担任，及时解决现场出现的技术难题和方案优化；安全质量督导组组长由安全总监担任，全覆盖、全过程做好施工现场的安全质量督导工作；现场管控组组长由现场副经理担任，对施工现场的人力、资源、进度、安全质量、文明施工等进行总体协调和管控，确保日历性计划的全面完成；后勤保障组组长由项目工会主席担任，确保管理施工人员的食宿、疫情防控以及春节期间的节日安排等保障工作。

　　项目部全面梳理了剩余工程量及施工重难点各环节，与协作队伍负责人按照各施工工序重新排定了日历性施工计划，根据日历性施工计划提前安排人力、物资、机械等各种资源，实行24小时全力拼抢，制定了项目和协作队伍两个层级的奖励办法，签订了目标责任书。每个施工作业面安排项目管理人员全程旁站，对照日历性施工计划检查人力、资源配置情况是否满足现场要求，负责该班次的施工进度和安全质量；物资机械部门提前筹划，加强与各供应商的协调沟通，确保春节期间各种资源能满足施工现场要求。对现场发现问题立行立改，确保施工有序进行，安全质量全面受控，节点目标全面实现。

　　目前，施工现场施工作业人员达到600余人，各施工作业面均已形成你争我抢的施工大干高潮，现场各项管理工作管控到位，施工有序进行，各种资源均能满足现场要求，其日历性施工计划得到了全面实施。项目全体参战人员有信心、有决心在元月底前实现全面收官，为大连地铁五号线按期开通作出积极贡献。