为全面贯彻落实系统提升工作要求，为企业高质量发展保好驾护好航，强化全员安全质量意识及责任意识，二公司以“顶层设计好、宣传引导好、责任落实好、督导服务好”为基本原则，采取多种举措全面促进安全质量责任落实及系统提升工作。

　　制度设计“四同步”。二公司将施工计划“四同步”纳入系统提升刚性要求，即产值计划、节点计划、风险管控计划、方案梳理计划。在每个计划期之前，由分管生产、安质、技术的领导会同工管部、安质部召开施工计划分析会，将施工生产管理、风险管控、方案管理进行有机结合，有效提升项目综合管理水平。

　　风险管控“周报告”。自今年三月开始，二公司执行安全风险分级管控周报制度，每周按时发布，周报内容主要涵盖本周公司各区域项目稽查情况统计通报及稽查小结、当月高风险项目及涉及危大工程项目风险预警情况、下周高风险项目及涉及超危大工程项目施工情况并按风险情况有针对性地安排下周稽查检查计划，通过建立执行安全风险分级管控周报制度对公司在建项目稽查情况进行了系统统计，同时对重点项目典型问题进行了通报及警示，对项目层面既起到了警示作用又对问题的整改落实起到了督促效果。此外在风险项目管控上做到超前谋划、提前策划、谋定而后动，充分发挥了公司稽查队及区域管控组的管理职能，有效地确保了高风险项目的安全管控。

　　专项培训“分区域”。围绕“解决专项难题，符合区域特点”，有效提升管理人员业务水平及责任意识，二公司组织开展“京津（廊坊）蒙西区域安全质量综合培训会”，采用课堂讲解分析、经验分享、问答互动等方式，以分享促交流、以交流促提升、以真学促真知、以真知促真行，培训专家们深入浅出、旁征博引，全面促进学员做好学用转换。培训内容包含系统提升、机械设备安全管理、施工现场临时用电安全风险管控要点、消防安全、治安保卫、质量管理、安全综合等，着重提升参培学员安全质量管理的思想认识、业务素质和方法技巧等。

　　经验分享“红黑榜”。二公司安质部每月在工作中利用微信、QQ等网络宣传平台，进行安全文化建设，建立安全质量红黑榜，对安全质量的优秀做法推而广之，典型问题警而示知！ 

　　以检促培“专家检”。公司在“两会”期间邀请临电专家、机械专家对公司北京地区各项目的临时用电、机械设备组织开展专项检查，目的是通过检查促使项目部管理人员在临电管理和机械设备管理上有知识、会管理，以检促培，打破思维壁垒。