为深入贯彻落实公司“精打细算、厉行节约、勤俭办企”专项行动，不断提升精细化管理水平和成本管控能力，长春地铁5号线九工区项目部“勤”抓行动亮实招、多措并举做“俭”法，进一步推动勤俭办企行动深入人心。

　　清醒“当家”，在思想上“绷紧弦”。项目部第一时间召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动部署会，深入贯彻股份公司“勤俭办企业十不准”和集团公司勤俭办企相关要求，持续推动项目建设实现高质量发展。会上，项目负责人带领全体职工认真研读领会上级文件精神，制定“厉行节约 勤俭办企”专项行动任务清单，深入推进勤俭办企走深走实。负责人强调，项目要持续推进成本管控工作，以管理费用、资源消耗、财务管控三大指标任务为总抓手，不断增强项目价值创造能力、提升经营创效水平，确保专项行动取得务实成效。

　　全力“兴家”，在行动上“拉满弓”。项目部结合公司行动方案制定活动计划、成立专项行动小组，层层压实主体责任，将节约理念贯穿到日常工作生活各环节。积极策划勤俭办企“金点子”，从无纸化办公、杜绝长明灯、长流水等“小言行”入手，坚持人走关灯、人走水停，并对浪费行为不定期检查通报。同时，在办公区张贴节俭标识，提醒员工“从我做起，从现在做起”，节约每一张纸、每一度电、每一滴水，杜绝“长流水”“长明灯”“长待机”，做到事事精打细算、处处严格把关，让勤俭节约融入工作生活的方方面面。同时督促各部门从管理费用入手，压降成本、强化精细管理，努力实现勤俭节约再增强、全面预算严把控、降本节支有实效的三个目标。

　　勤俭“持家”，在责任上“落到点”。项目部秉承“开源节流”原则，以“压降办公费用”为抓手，严控会议预算、精简会议物料，在打印机旁设置“回收箱”，实现废纸二次利用，执行办公用品循环利用原则，最大程度地降低了办公用品的采购频次和数量，让“绿色办公”理念深入人心。同时，为提高员工勤俭节约意识，项目部在周例会上将“勤俭办企业”作为重要工作进行常强调、勤督办，营造“厉行节俭人人有责”的良好办公氛围。

　　俭以修身，勤以兴企，项目部将以此次专项行动契机，积极贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，坚守央企的使命与担当，继续深化厉行节俭“基本功”，守住勤俭节约“传家宝”，让厉行节约的好习惯融入工作、蔚然成风。