为深入贯彻落实中国中铁、中铁一局大商务管理和项目管理效益提升三年行动系列工作会议精神，系统推动公司大商务管理体系建设和项目管理效益提升三年行动各项工作落地，促进项目管理效益提升，6月18、19日，中铁一局二公司开展大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训。此次培训以线上视频方式进行，共计59个项目参与培训，覆盖公司各个层级。

　　公司总经理崔磊、总会计师王小民、总工程师刘景生、副总经理付锋涛出席了开班仪式。总经济师吕飞主持开班仪式。

　　崔磊在开班仪式上指出，召开公司大商务管理培训会，既是响应中国中铁、中铁一局大商务管理工作部署安排，更重要的是要通过大商务管理的深度融入，进一步夯实公司项目基础管理，扭转只管干、不管算的粗放式管理，提升一线项目的盈利水平。崔磊要求，公司全员要高度重视，进一步提升对大商务管理的认识；要严格环节把控，推进大商务管理与日常工作深度结合；要加强配套跟进，推进大商务管理体系融入公司管理体系；要强化考核督导，推动大商务管理措施落实落地。

　　本次培训以公司总经济师吕飞的《大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训》作为开讲，商务、收尾办、经开（投融资）、工管、物设、财务、人力等部门做系统的业务培训和拓展，共计安排了《大商务推进保证措施及效益提升工作清单》等10门课程。

　　本次培训结合公司的实际状况，各位讲师通过实例讲解、PPT演示等方式对大商务进行了系统的讲解和剖析，内容丰富、具有针对性、实用性、指导性，有广度、有深度。培训课堂氛围活跃，各位学员均表示要进一步学深、学实、学透，把所学转化为提升项目管理的有效措施，真正实现强基增效的管理目标，为公司效益提升贡献自己的一份力量。

　　推动大商务管理，不仅是解决企业当前存在问题的应变之方，更是推动企业高质量发展的固本之策、行稳之举，关系到全体员工的切身利益。二公司将以此次培训为契机，发起在建项目培训、以比促学，检验巩固培训成效等系列活动，真真实实的把大商务理念落到实处，全面提升项目经济效益和企业核心竞争力，助力企业高质量发展！