7月26日，中铁一局二公司召开了2022年下半年经营工作会议。会议总结交流了上半年经营工作的成果，研判了公司下半年营销工作的形势，谋划了重点经营工作目标。会议由公司副总经理付锋涛主持，公司党委书记、执行董事李永明，总经理崔磊，公司领导班子成员，三副总师等50余人参加了本次会议。

　　会上，李永明在充分肯定上半年营销工作取得成绩的同时，对营销工作提出七点要求：一是要认真分析市场、研判市场，确定下半年重点工作方向；二是在寻找与政府等建设单位合作的同时，加强区域内的“造血功能”，寻求企业发展之路；三是在大项目追踪上要加强标前策划，做到“优揽”目标；四是在营销理念、营销模式要有创新思维；五是要树立远大目标，突破自我，树立狼性思维；六是要为下半年及下一年度的营销工作储备重点项目信息，做好明年营销工作的铺垫；七是要戒躁戒躁、居安思危，持续发力，务必继续坚持谦虚谨慎不骄不躁、艰苦奋斗的作风。

　　崔磊在分析了目前公司存在的施工生产压力后，指出了上半年经营开发工作存在不足，对经营开发工作提出了更高的要求：一是要戒骄戒躁，要打好全年统筹的战役；二是要认识下半年信息量不充足的问题，广东、山东、河南未实现突破的问题；三是要以身作则，研判当地政策，深挖社会资源；四是要扎实基础工作，动态推进项目信息增量，定期检视存量；五是要推进标前商务管理系统，多中标、中好标为快速推进公司进入高质量发展打好基础。同时要求营销人员在营销工作中要有“敏锐”的嗅觉，坚强的“韧性”，“亲和”的态度，“丰富”的阅历，要坚定信念，要持续保持面对困难不服输，勇于攀登的精神。

　　付锋涛在宣贯了中铁一局下半年经营工作会的会议精神后，对上半年的营销工作进行了总结，针对下半年营销工作做出安排并提出要求，一是要加强思想认识，坚定担当信念，找准差距，迎难而上；二是要围绕大商务“优揽”体系建设，稳步提升营销质量；三是要积极探索借鉴外部市场拓展经验，积极谋划第二曲线大项目；四是机关各部门要助力经开部解决经营要素瓶颈的障碍。

　　会上，公司分管辽宁区域、河北区域的副总经理王毅、路海亮分别就上半年营销工作取得的成绩进行了经验交流，其他分管区域的领导分别就各区域上半年的工作情况及下半年的工作安排进行了发言。