1月16日，二公司在唐山召开2023年营销工作专题会议，重点部署2023年营销工作，压实责任，落实指标，全力奋进。公司党委书记、执行董事李永明、公司总经理崔磊出席会议并讲话，会议由公司副总经理付锋涛主持。

　　会上，李永明指出，2022年公司营销工作取得的成绩主要源于公司自上而下对营销工作的高度重视，超前布局，精心策划；源于落实“精英搞营销” “精准考核”的保障制度激励；源于营销战队脚踏实际、坚定不移的毅力。

　　针对2023年的营销工作，李永明要求，要坚定不移地落实中铁一局营销工作部署，全力以赴做好属地经营，核心区域经营，核心专业经营；要明确经营工作方向，跟进步伐，延伸经营触角，转变经营思路，向县区挖掘信息，占领市??；要树立营销信心，获取充分的主动权，敢于出击，勇于突破；要灵活运用投资手段，充分发挥投资杠杆作用，到“有鱼的市场去钓鱼”；要研究学习投建营一体化的问题，努力使公司从承包商向运营商发展。

　　崔磊从施工生产、创效、创利等多维度分析了营销规模、营销质量工作对企业发展及实现“综合尖兵工程公司”的强力保障作用。崔磊要求营销人员，要夯实基础、严格执行基础制度；要研究政策、挖掘信息、分析市?。灰忧啃畔⒌幕袢『涂突さ恼承院腿托?，全力突破第二曲线市场；要实施包保制，树立根据地、属地意识，增强主动营销；要着力构建经营人员“526”素质模型，使营销人员“懂政策、懂金融、懂技术、懂策划、懂程序”，具备研读规划设计的能力、分析市场的能力、形成方案的能力、科学表达的能力、讲好一局故事的能力、持续学习的能力。

　　付锋涛对近三年的营销数据进行了分析，并对2023年营销工作提出了具体部署，要求全体营销人员要适应形势、抢抓机遇、提高认识；要落实责任、层级管理、重点击破；要加强策划，创高质项目；要加强核心专业、核心区域的营销；要加强资源保障建设。

　　会上2022年公司营销取得佳绩的河北区域、吉林区域、陕西区域分管领导做了经验交流，其他区域分管领导对所辖领域2023年营销工作进行了部署安排，对营销指标的完成进行了表态。

　　二公司领导班子成员，三副总师，相关部门负责人，各区域营销经理等60余人参加了会议?；嵋榈恼倏治隽诵问疲魅妨朔较颍岢隽艘?，理清了思路，为赢战2023年做好了充分准备。