1月6日、7日，中铁一局二公司在雄安第二总部召开2024年工作务虚会，围绕市场营销、项目管理、业务系统建设3个主题12个议题进行交流研讨，总结交流2023年工作亮点和不足，系统谋划2024年工作思路和重要举措。

　　针对此次务虚会，公司党委书记、执行董事崔磊，分别从优化公司营销布局，提升“两动”经营，投建营一体化建设，激发经营人员内生动力，经营风险规避，实现滚动经营、联动经营等方面提出要求。崔磊指出，提升项目管理，首先要以商务思维抓好前期策划，动态跟进策划落实；同时，要抓好商务策划，重点围绕盈利点、亏损点、机会点、风险点抓好商务管理。其次要落实好投资计划、节点计划、风险预控计划和网格管理计划四个计划工作机制，在项目管理和施工生产过程中推行销号制度。针对业务系统建设，崔磊要求，要对标“十四五”战略，加强后台支出管控，全面落实勤俭办企；要完善督导督查机制建设，严格落实督查督办制度；要强化合规管理，让合规管理参与到营销、制度制定、三重一大等各环节。

　　公司党委副书记、总经理路海亮针对市场营销工作，从强化区域经营、扩展信息渠道、创新工作方法、加强人才培训等方面提出要求。在项目管理务虚会上，路海亮强调，要加强项目人才培养和管理，严格落实区域管理机制，充分发挥区域总监、管控组、财务的职能作用，加强公司后台和区域的联动；在业务系统建设务虚会上，路海亮指出，各个业务部门要注重加强本部门的业务培训工作，培养业务精通、素质过硬、作风优良的管理人才，提升各业务系统的工作效率和质量。

　　营销专题务虚会上，大家围绕如何优化公司营销布局，提升“两动”经营成绩，实现营销产出稳定增长；如何以“投建营”一体化提升新兴领域占有率，扩大市场范围；如何进一步夯实公司营销体制机制，筑牢企业营销稳增长的基础；如何立足传统做优做强，寻求新业态要增量四个方面进行了交流发言。

　　项目管理务虚会上，与会人员围绕“管得住”“管得好”“一切工作到项目” “法人管项目”就如何进一步优化管理体系、推进标准化和项目创新创誉工作开展、发挥区域和公司后台各项目职能、激发项目管理活力等方面进行了头脑风暴，为提升项目管理建言献策。

　　在业务系统建设务虚会上，分管业务工作领导分别就下一步人力、施工生产、商务、安质等各业务系统提升工作作发言。各职能部门负责人结合职能定位、业务体系优化、风险防范内控体系建设、强化后台管理等作了交流发言。

　　公司领导班子、专家组成员、各部门负责人及区域负责人、区域生产安全总监、副总经济师、营销经理、签订滚动联动责任书项目经理等参加会议。