7月13、14日，公司党委书记，执行董事余跃带领第一检查组成员到北京轨道交通13号线03标项目开展2024年上半年安全生产大检查活动暨三季度安全质量稽查。

　　项目经理就本项目的工程概况、安全质量系统运行情况、安全生产网格化管理、工程技术管理、物资设备管理、生态环保管理、防洪防汛管理、标准化提升落实、防暑降温工作、党建工作开展情况向检查组一行作了详细的汇报。

　　余跃结合本次检查及项目实际情况提出六点要求，一是项目要提升极端天气应对能力，现场应急物资要严格按照方案要求落实，过程管理中一定要明晰责任，增强隐患识别能力，建设好应对极端天气的应急体系；二是严格落实标准化管理要求，提升现场标准化水平，高度重视内业工作，做到内外业相符合；三是树立“干最好，争第一”的企业“争先”意识，切实做好在建项目各项管理工作，真正把信誉评价工作落到实处；四是进一步提高站位，充分利用好本项目工程天然网格化管理优势，加强网格化管理，切实把安全管理工作做到施工现场作业面，形成“工作面有人盯控，工作面人负其责”的管理格局；五是坚持党建引领，促进党建与施工生产深度融合。做好属地、业主、监管单位等各方党建联建工作，形成“走出去，请进来”的党建工作模式，以“闻过则喜，知过不讳，改过不惮”的态度检视发现自身不足；六是项目要多措并举推进勤俭办企工作。领导班子及党员干部充分发挥带头作用，从点滴做起，从小事做起，严格内控管理，降本增效，提升项目职工勤勉干事，节俭办企意识。

　　北京区域指挥部指挥长李祥冬着重强调了汛期安全生产管理及应对极端天气工作要求。

　　最后，项目经理作了表态发言，表示项目部在后期的管理过程将提高政治站位，树立创先争优意识，深入贯彻落实好公司和领导的各项要求，本着“以人为本  安全第一”的理念，亲自带队，明晰责任，逐条落实检查问题，切实做好在建项目各项管理工作。