8月24日，中铁一局二公司在唐山召开2024年半年工作会，传达宣贯集团公司经济运行分析暨2024年年中工作会精神，总结上半年的各项成绩，客观分析存在的问题和不足，对下一步工作进行全面部署，并动员全体干部职工，坚定信心、提振士气，直面问题、真抓实干，奋战下半年，全力以赴完成全年目标任务。中铁一局二公司党委书记、执行董事余跃，总经理路海亮出席会议并讲话，公司领导班子成员参加会议。

　　会上，余跃传达了集团公司领导在经济运行分析暨2024年年中工作会上的讲话精神，分析了当前企业面临的形势和存在的问题，要求公司领导干部和各级管理人员要深刻认识当前形势下建筑行业的发展方向，增强紧迫感、使命感，理清思路，主动作为，确保全年目标不动摇。

　　针对下半年工作，余跃指出，要认真学习研究国家政策，从营销的角度，利用好政策，策划运作项目，创新项目模式；要聚焦深化改革，居安思危，守住核心市场、核心客户，强化核心能力的打造，坚定不移加大营销力度。各级管理人员要树立营销龙头理念，全力支持经营开发工作；要审慎地开展投资业务，回归投资的本质，从固有的施工思维转变成投资商思维；要刚性地推进标准化建设，增强走出去，请进来的意识，公司各部门要持续开展好观摩交流，学习先进的管理、施工优秀经验；要警惕决策、资金、大企业病三大风险；要强化顶层设计，坚持系统管理思维，强化业务系统能力建设，进一步树立鲜明的选人用人导向；要加强供应链建设，严管善待，循序渐进地培育分包队伍核心层；要增强创新驱动，围绕重点项目，依托铁路项目，加强工艺工法工装的标准化推进；要坚持回头看，强化作风建设和执行力建设，要把勤俭办企当做改进作风、降本增效的重要抓手。

　　余跃要求，各级领导干部要有慢进即退、不进则退的紧迫感，紧盯目标任务，坚决做到目标不变、任务不减、标准不降；要心无旁骛地干，凝心聚力地干，调整好状态，顶住压力，扛起责任，坚决完成全年生产经营目标任务，以优异的成绩向公司成立70周年献礼。

　　路海亮针对下半年工作，提出要求，一是要在年初计划的基础上，动态调整施工生产目标任务，强化人、机、料等施工资源要素投入，确保任务超额完成。二是要加强施工、计价、收款这三个方面的科学统筹，要谋划多干、足计、足收。三是要提高对项目资金自平衡和资金归集的重视程度，加强上缴款和现金流管理。项目负责人及各级财务人员必须提高对资金集中管理的认知，在制度和系统上要实现集中。四是要加强对3亿元以下的小项目的系统管理，抓好小项目的产值、资金、贡献效益等指标。五是加强人员管控，严格执行定编定员，加大考核力度，严格落实能上能下、能进能出的选人用人机制；六是加大培训力度，提升技术管理创新工作的主动性，抓好创新工作总结和优秀技术、经验的推广工作。七是要严格贯彻集团公司决策部署，抓好铁路信用评价工作和隧道品牌建设工作，持续抓好标准化建设。八是要强化应急管理工作，项目主要领导要亲自部署，亲自抓好应急工作，建立健全应急管理制度和方式方法。

　　会议还通报了上半年施工生产、商务管理情况、公司经济运行情况和双清考核结果、公司小项目效能稽查情况、审计典型事项等，公司副总经理、总经济师吕飞、总会计师王治平、副总经理青长军、工会主席尹洪泽、纪委书记郭勇分别就各自分管工作对下半年工作进行了安排部署。

　　公司总经理助理、 三副总师、公司专家、各区域指挥部副指挥长、公司本部部门负责人、 区域生产安全总监、各项目经理、 书记及青年代表等共计220余人参加会议。