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强化对施工生产管控管控能力的研究
建筑产品的庞大性决定了建筑施工的工期长。建筑产品在建造过程中要投入大量劳动力、材料、机械等、因而与一般工业产品相比．其生产周期较长、少则几个月、多则几年。这就要求事先有一个合理的施工组织设计，尽可能缩短工期。所以施工生产管控必须贯彻“及时预警、动态管控、科学组织、均衡生产”的原 则，建立良好的施工生产管理秩序。下面从六个方面进行介绍：
一、施工组织设计管理
施工组织设计是项目管理的纲领性文件，项目施工必须做好项目施工组织设计的编制、分级评审和动态管理工作。
工程施工组织设计要建立台帐管理，重点工程施工组织设计必须报公司备案。
二、计划管理
1、公司依据集团公司下达的企业经营任务指标，结合各分公司在建项目及新中标项目情况，统筹制定年度计划，作为对分公司及各项目年度生产完成情况考核的依据。
2、月度、季度计划要充分考虑工程项目实际情况，结合气候等外部条件因素，合理制定。对于重点项目，要求日报形式上报，像银西铁路2标开工即抢工，工程量大，工期紧，项目要确保项目实施性施工组织设计节点目标和年度计划完成。
3、项目施工生产计划要遵循“统筹兼顾、均衡生产”的原则进行安排，要求分工点分工序下达计划并进行考核，确保项目进度受控。
4、月度、季度计划没有完成的项目，在上报调度月报的同时，要上报欠产原因分析，并制定下期弥补措施。
三、进度节点化管理
工程项目关键节点实行分级管理，根据对工期的影响程度由高到低，依次划分为一级节点、二级节点、三级节点。公司对一级节点进行管控。
1、一级节点：确保整个项目总工期目标的重要阶段性节点和控制性工程的关键节点。如，水厂达到通水条件。
2、二级节点：主要单位工程（或单项工程）的开工和完成时间节点。如主要桥梁、隧道、路基、区间、建（构）筑物的开工和完成时间。
3、三级节点：主要单位工程（或单项工程）的分部分项工程的时间节点。
每月22日，要求各项目梳理节点工期，建立节点工期台账，随月报上报公司工管部。
三、调度命令
调度命令是公司领导通过机关调度将重要事项发布的强制性生产指令。各项目接到命令必须迅速无条件执行，不得延误。并将落实情况向上级调度及时汇报反馈。因今年生产任务形式严峻，公司领导在8月中旬要求发布一条调度命令“关于立即“开展大干150天，确保完成年度计划主题活动的通知”各分公司积极响应。
兰州新区水厂
通渭文化苑房建项目
兰州分公司
五、生产会议制度
每周交班会固定在每周一上午，参会人员公司领导及各部门负责人，调度列席参会。会议内容由工管部调度汇报施工生产完成情况、存在问题，记录领导做出的批示，督导项目按要求落实。
银西铁路周汇报
六、大检查制度
1、项目经理（指挥）部每月由项目经理带队组织至少一次施工管理综合大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械、工程资料、劳务结算、合同管理等方面，对存在的问题提出整改要求，督促整改，并形成检查报告以备查验。
2、各项目每半年由公司领导带队组织至少一次施工生产综合大检查，检查的项目数量达到在建项目总数的50%以上，全年度实现检查项目全覆盖。对检查发现的问题提出整改要求，督促整改，并形成检查报告以备查验。
3、公司每年由公司主管领导和分管片区领导带队组织一至二次施工生产专项抽查，检查应包括直管项目、托管项目。对检查发现的问题提出整改要求，并督促整改。
综上所述，工程施工生产管控，不仅关系到工程进度的管理与工程质量，还直接关系到施工单位成本控制，是工程单位的重要的工作。因此、施工组织科学、强化对施工生产管控，对企业发展至关重要。
中川铁路项目节后迅速恢复施工生产
市政环保公司京石项目部国庆佳节坚守岗位加快项目施工生产
