公司召开2012年下半年工作会

时间：2012年07月30日作者：许新宏封旭来源：

    7月29日，公司2012年下半年工作会在兰州机关召开，公司领导班子成员、公司监事刘四河、各项目经理、书记（副书记）及部门负责人共65人参加会议。公司总经理王文刚、党委书记胡广铎分别主持会议。
    会上，王文刚首先传达了集团公司2012年下半年工作会精神，通报了集团公司下半年的工作重点。
    王文刚在回顾公司上半年各项工作中，首先，肯定了上半年在国内外经济形势严峻、铁路市场萎缩、传统建筑市场发展减缓、原材料和劳动力价格持续高位运行、企业资金链条持续紧绷的情况下，各级管理者和广大员工迎难而上，攻坚克难，统一思想，鼓足干劲，各项工作有序推进。主要表现在：一是施工生产平稳推进。二是市场营销工作有所突破。三是安全质量形势保持稳定，项目管理水平有所提升。四是制度建设及执行力建设成效明显，基础管理工作进一步科学规范。五是兰州市任家庄168号办公楼、集资建房项目取得阶段性成果、预计将在8月份开工建设。
    对下半年的工作重点进行安排：一是紧盯区域市场，做强做精专业市场，努力实现市场开发新突破。明确战略方向，扩展主责市场业务，发挥营销的龙头作用，加强资质提升，规范流程管理。二是突出成本分析，加大安全质量管控力度，努力实现施工生产有条不紊推进。以集团公司“二十化”标准为抓手，落实分包管理，凸显成本分析，推行安全生产标准化建设，做好新项目前期策划和文明工地建设，确保安全质量可控，加大二次经营力度，提高项目管控力。三是规范管理制度，加强基础管理，坚持走精细化管理之路。推行全面预算管理及经济活动分析工作，加大清欠力度，完善考评体系，有效识别风险源，加强企业风险防范。
    会上，公司其他领导班子成员就自身分管的：施工生产、市场营销、纪委监察、财务、工会等工作，做了上半年工作总结，并对下半年的工作进行了周密安排和部署。
    各项目经理（书记）对上半年各自项目施工生产情况与党建思想工作进行了汇报。
    各区域营销经理，汇报了上半年中标、追标情况及存在的困难与市场营销工作的合理化建议。
    期间、对于各项目在施工生产及各区域市场营销工作需要注意的事项，总经理王文刚都一一做了点评与要求。
    党委书记胡广铎做了总结发言。在讲话中，他深刻剖析了目前企业面临的内外部环境：企业生产经营形势比较严峻，新一轮刺激政策为企业发展提供了机遇，企业管理中存在亟待提升和改进的问题，安全质量管理压力大，企业维稳工作任重道远。
    胡广铎重申了党建思想政治工作的重要性，要求进一步加强项目党建思想政治工作，发挥好政治核心作用。
    具体着力点在：加强党组织建设，凝聚人心、服务职工、推动企业健康发展；加强项目党建，充分调动广大员工的积极性和创造性，保证项目生产任务的顺利完成；深入开展创先争优活动，持续提升企业的管理水平，向管理要效益；加强党员教育和管理，为施工生产补给骨干力量；加强对群众工作的领导，发挥群众的力量。同时，胡广铎强调要加强反腐倡廉建设，营造风清气正、人和企盛的良好环境，为企业又好又快发展保驾护航。
    王文刚最后强调，此次会议开的非常成功。本次会议是一次总结动员会、战略谋划会、宣传鼓劲会，希望与会人员以此次会议为契机，树立信心，凝聚人心，借势而上，同舟共济，超额完成公司年度各项经营指标，将公司这艘大船驶的更远。