8月24日，中铁一局二公司在唐山召开2024年年中安全生产专题会。会议总结了上半年安全生产工作总体情况，分析了工作存在问题和不足，安排部署了下半年安全生产重点工作。公司党委书记、执行董事余跃、总经理路海亮、党委副书记、纪委书记郭勇、安全质量总监谢保良、总工程师刘景生出席会议。会议由公司副总经理、总经济师吕飞主持。

　　针对公司安全生产工作余跃提出六点要求，一是要不遗余力地推动技术管理在现场施工过程中的指导作用，抓好技术人员的培养；二是各项目主要领导要率先垂范，积极投身安全生产，强化安全资源配置，通过工艺工法工装、网格化管理、穿透式管理，推动施工项目“有人管、管得住、管得好”；三是要强化质量管控，质量是企业立身之本、安全之基，要以质量求生存、以质量促发展、以质量谋效益，助推企业高质量发展迈上新台阶；四是要厚植优质履约文化，在竞争日趋激烈的建筑业市场，必须坚持优质、高效履约，提升企业的价值创造力、品牌影响力，聚焦于业主满意，助推企业的市场开拓；五是要精心策划，全力推动项目足收能力，强化资金保障，各项目领导要有大局意识、奉献意识，做好资金归集，为做大资源池贡献力量，确保公司平稳发展；六是要进一步树牢争先意识。今年恰好是二公司成立70周年，要继承发扬前辈们艰苦奋斗的光荣传统、争当先锋的坚定信念，要以更高的标准来衡量工作、以更高的标准来要求自己，做到“干就干最好，争就争第一”，实现企业既定发展目标。

　　路海亮指出，要扎实推进标准化建设，立足项目按照“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”的要求，系统建立起符合公司实际的桥梁、路基、轨道、房建等各类工程项目标准化管理体系，形成具有普适性的指导手册；要强化过程管控，要高度重视项目前期策划，充分发挥专家作用，要深入开展劳动竞赛活动，快速掀起施工高潮，加强重难点项目推进，刚性兑现节点工期；要加强技术管理，提高施工方案的科学性，加强实用性新技术成果的运用和开发，常态化开展新技术推广工作；要强化安全管理，全力抓好安全隐患排查和治理工作，把网格化管理作为重要抓手，要进一步加强安全队伍建设，强化安全教育培训。

　　会上，雄商高铁1标、许昌二高、G577精伊线SG3标段等6个项目就项目安全质量标准化建设、进度管控等情况作表态发言，各区域安全生产管控组通报上半年工作开展情况，谢保良、刘景生、吕飞分别就下半年分管重点工作进行安排部署。

　　公司总经理助理，三副总师，分管专家，区域副指挥长，公司本部生产部门负责人，区域生产安全总监，项目经理、项目书记180余人参加会议。