8月10日，中铁一局二公司在唐山召开下半年市场营销工作专题视频会议，公司领导班子全体成员，全体经营开发人员参会。公司各分管区域领导、分管营销领导分别就上半年营销工作存在的问题，及下半年工作重点进行了汇报。
　　会上，公司党委书记、执行董事李永明指出上半年营销工作存在的问题，对后期的工作柜提出五点具体要求，一是要在传统公招项目上，加强投标文件质量、报价策略的创新，抓细节，抓落实；二是在投资项目上，要着力解决资本金融资的难题；三是紧盯重点追踪项目，有的放矢，将重点信息转化为中标资源；四是提高经营人员的综合素质，尤其是谈判能力；五是要自我加压、提高认识、创新营销思路、确保完成目标。
　　公司总经理崔磊从落实信息台账，客户台账，重点项目动态台账，标书分级审核的4项机制；加强核心客户的建设；加强跨区域的信息协调互通，实现协助经营；加强经营要素建设；加强现场对市场的保障作用；实现投资项目资金的自平衡等方面提出了要求。
　　公司副总经理付锋涛在宣贯集团公司下半年经营开发会议精神基础上，对下半年营销工作作了安排部署要求，要稳步扎实推进传统自揽项目；要着力培养核心客户、加强根据地建设；要细化市场，分级管理，打造核心区域，着力培育新增长的“第二曲线”；要加强与设计院的对接，关注北京各大高校、医院、央企总部搬迁雄安的事宜；要做好投资项目风险管控，创新研究投融资模式；要抓住JR和大企业市场优化经营体系，做好立体经营，协同经营，错峰经营；要加强人才引进，全力做好经营要素建设。

会议现场