8月9日至10日，由中铁一局副总经理、总经济师鲁和友带队的项目策划组到二公司京哈改扩建8标项目部对项目前期策划进行检查指导。二公司党委书记、执行董事李永明，总经理崔磊，副总经理、总经济师吕飞，副总经理、辽宁区域指挥长王毅，公司策划组负责人及项目部领导班子成员、部门负责人等陪同检查。

　　策划组一行察看了大凌河特大桥、首开段路基、综合场站建设等工点，听取了项目经理关于项目工程概况、前期建设工作推进情况、总体工期计划安排等工作的汇报。策划组结合各自专业，分组对项目前期策划工作情况进行交流研讨，并予以指导。

　　在项目前期策划审查会上，鲁和友对项目部前期所做的大量工作表示肯定和认可，并围绕项目施工生产、大商务管理及安全质量三方面工作提出要求：一要牢固树立争先创誉意识，打响天下第一局的品牌；二要明确项目管理模式，清晰项目与工区的权责利；三要细化节点工期，优化施工组织，抢抓有效工期，提早谋划冬季施工；四要高度重视工序转换，优化施工工艺工法，确保施工工序有序衔接；五要深化细化大商务管理，增强项目成本意识、工经意识、履约意识、责任意识，动态持续优化施工方案，加强物资材料及分包方管理，强化经济活动分析，严格成本管控；六要完善安全质量体系，强化资源配置，加强工程质量管控，高度重视路基施工质量，完善冬施工程质量保证措施，坚决防范交通安全风险。

　　崔磊表示，二公司将按策划组要求，继续完善施工策划，策划好，落实好项目管理工作，进一步推进大商务体系建设，加强安全质量管控，优质高效完成京哈高速绥中至盘锦段改扩建8标项目建设任务。

　　项目前期策划审查会上，项目经理就项目施工、成本管理、安全质量及环水保、信用评价等方面的策划工作进行了汇报。策划组结合项目实际情况，分别对成本、物资、技术等管理策划工作提出了意见和建议。