8月11日，中铁一局副总经理、总经济师鲁和友带领生产部、安质部、财务部、物设部等职能部门相关人员到二公司机关开展生产指挥体系和大商务管理体系建设调研。

　　调研会上，二公司总经理崔磊介绍了公司生产总体概况、详细汇报了生产管理体系运行情况、大商务管理工作开展情况和下一步工作计划。

　　通过听取汇报和与二公司领导班子及部门负责人座谈交流，鲁和友对二公司在市场营销工作方面取得的成绩给予肯定，同时指出，营销、生产、成本、物资等部门要加强内部联动，全面提升管理，兑现合同承诺，实现市场滚动经营。

　　围绕生产指挥体系建设鲁和友要求二公司，要大胆尝试，完善创新体制机制，根据项目实际不断探索新的管理模式；要压实责任，建立和完善激励考核机制，通过考核及时发现问题解决问题；要进一步提升整合社会资源的能力，选择有实力、有信誉、有规模的合作方，强强联合，利用优质社会资源提升企业的创誉、创效水平；要加强组织监督，确保完成年度产值目标和兑现重大目标节点。

　　针对二公司大商务管理体系建设鲁和友指出，要加强对标先进，借鉴好的经验做法，推进大商务体系建设，提高项目管理能力；要做好标前标后联动工作的经验总结和推广，降低投标风险，提高中标质量；要加强项目前期策划，充分发挥区域、后台管理职能，分类别、分级别的开展前期策划；要加强分包方管理，选择优秀合作方，加强过程管控，建立完善监督机制；要抓好双清工作，认真分析测算，提高双清工作效率；要细化完善考核激励机制，提升考核兑现率；要扎实推进强基增效专项行动，促进项目效益提升。

　　就安全质量工作，鲁和友强调，要坚持底线、红线思维，加大安全投入，明确落实责任，细化完善落实好安全质量管理系统提升实施方案；要开展好专项安全大检查活动，要树立以技术保质量、保安全的理念，加强技术人员的培养储备工作，完善技术管理体系建设；要高度重视信用评价，抓好现场安全、质量、进度，加强对外沟通交流，确保信用评价取得好成绩。

　　中铁一局各职能部门就本次调研，分别提出意见和建议。

　　崔磊在表态发言中表示，此次中铁一局调研组莅临调研指导，非常地及时和珍贵，调研组提出的意见和建议，非常地有针对性和指导性，二公司将立即行动，将调研组的意见建议融入公司各项管理当中，理清思路，扎扎实实抓好落实，进一步提升企业综合管理能力。